“互聯(lián)網(wǎng)+”助力物流業(yè)升級(jí) 改變?cè)歼\(yùn)作模式
2015-06-26 10:52:11
Landbridge平臺(tái)
過去二十年,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了許多行業(yè)。現(xiàn)在,更多的人意識(shí)到,它所帶來(lái)的變革才剛剛開始。在不久前結(jié)束的兩會(huì)上,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。 當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、信息通信技術(shù)大量涌入傳統(tǒng)物流業(yè),會(huì)給傳統(tǒng)物流業(yè)帶來(lái)什么樣的沖擊呢?能否創(chuàng)造一種新的互聯(lián)網(wǎng)物流生態(tài)?時(shí)下,線上的網(wǎng)購(gòu)、支付寶[微博]、 這些融入一定互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)的物流新生兒正在悄悄地影響著傳統(tǒng)物流業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢(shì)下,信息化的時(shí)效性使得空間距離相對(duì)縮短了,由此引發(fā)對(duì)物流業(yè)提速和快速整合的強(qiáng)烈需求。傳統(tǒng)物流業(yè)的短板——不快:運(yùn)送速度不夠快、資源整合不夠快,暴露無(wú)遺。以“雙11”為例,一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)出來(lái)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式就造成了物流快遞的手忙腳亂(快件堆積、運(yùn)力不足、服務(wù)不到位等)——想快都快不起來(lái),不想快也無(wú)法慢下來(lái)。由于傳統(tǒng)物流業(yè)以手工操作為主,偏好于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),造成中小規(guī)模物流公司為主,提供的物流服務(wù)是被動(dòng)的。同時(shí),物流量已經(jīng)由制造業(yè)驅(qū)動(dòng)向電商業(yè)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,快遞、零擔(dān)類的物流在部分取代傳統(tǒng)合同物流,物流越來(lái)越快,越來(lái)越傾向于小批量、多批次、高頻率的運(yùn)作模式,越來(lái)越需要當(dāng)商品銷售量急劇增加時(shí),快速整合物流資源應(yīng)對(duì)。近幾年電商行業(yè)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣兩種購(gòu)物模式:實(shí)體店購(gòu)買和線上網(wǎng)購(gòu),后者的比例在不斷增加。網(wǎng)購(gòu)的情形下,傳統(tǒng)物流僅僅完成了商品的送達(dá),線上的交易使得消費(fèi)者無(wú)法及時(shí)試穿、試吃或試用,與實(shí)體店購(gòu)買相比,忽視了消費(fèi)者的體驗(yàn)服務(wù)。中集信達(dá)國(guó)際物流已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn),融合了O2O模式、它試圖改變或創(chuàng)造消費(fèi)習(xí)慣,重心放在了線上的體驗(yàn),而對(duì)于線下的商品即時(shí)獲得、物流體驗(yàn)與延伸服務(wù)卻忽視了,消費(fèi)者不容易接受。電商的積極發(fā)展與物流的被動(dòng)服務(wù)的矛盾,使得消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、延伸服務(wù)的需求越來(lái)越旺盛。
面對(duì)速度和體驗(yàn)的雙重需求,線下的傳統(tǒng)物流業(yè)需要推行信息化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)物流業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合升級(jí)發(fā)展,成就物流業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”策略。用信息化推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)不能只為了做好物流服務(wù)、解決快的問題,而是如何用互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè),充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),積極響應(yīng)電商帶來(lái)的新需求,在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的物流生態(tài)。 其次,“互聯(lián)網(wǎng)+”物流為延伸精準(zhǔn)營(yíng)銷提供了可能,因?yàn)槲锪髡莆樟俗顪?zhǔn)確的客戶資源,一個(gè)簡(jiǎn)單的現(xiàn)象,消費(fèi)者對(duì)騷擾電話很反感,但是快遞就不討厭,消費(fèi)者別的電話不接,快遞電話還是會(huì)接的。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái),提升了物流服務(wù)水平后,快遞企業(yè)很容易形成粉絲效應(yīng),加之線下的物流體驗(yàn)和延伸服務(wù),甚至推行試銷、定制物流等服務(wù)就大有可行性了。再次,“互聯(lián)網(wǎng)+”物流還可以向其他業(yè)態(tài)滲透,開啟“不務(wù)正業(yè)模式”。不是為了做物流而做物流。物流可以不賺錢,甚至可以免費(fèi),但是物流延伸出來(lái)的業(yè)態(tài)能夠盈利。物流業(yè)是最易于滲透到其他領(lǐng)域的,數(shù)據(jù)、金融、流量、營(yíng)銷等都可以延伸。“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下,假象會(huì)成真嗎?只要開啟“不務(wù)正業(yè)模式”,不是沒有可能。
此外,物流畢竟是一單一單訂出來(lái)的、一車一車?yán)鰜?lái)的、一件一件送出來(lái)的,實(shí)際運(yùn)營(yíng)不可忽視。目前物流公司的小、散、雜、弱等情況,急需資源整合,提升服務(wù)能力。“互聯(lián)網(wǎng)+”物流一定要充分利用物流的大數(shù)據(jù)、足夠的資金池,做物流平臺(tái)化。
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