武漢鐵路積極探索貨運組織改革新路子

　　“電子商務的核心是要為客戶提供開放的信息平臺及一站式全程物流服務……”近日，武漢鐵路局邀請京東商城華中大區配送總監，以黨委中心組（擴大）集中學習形式，為該局黨委中心組成員、局機關各部門以及部分基層站段主要負責人做了一場電子商務知識講座。這是武漢局在推進貨運組織改革中的又一項新舉措。bPq大陸橋物流聯盟

　　今年以來，武漢局認真貫徹落實全國鐵路工作會議精神，緊緊圍繞運輸組織改革年工作要求，積極探索推進貨運組織改革。該局領導班子先行一步，采取開展局黨委中心組專題學講活動的形式，通過學習座談、專題研討、專家講座等方式，強化局領導班子對推進貨運組織改革的思想共識，引領全局不斷轉變思想觀念，以市場為導向，加快推進貨運組織改革步伐。bPq大陸橋物流聯盟

　　武漢局地處華中腹地，公路、水路、航空不斷發展，運輸市場競爭日趨激烈，鐵路貨運發展面臨嚴峻挑戰。該局領導班子認識到，推進貨運組織改革是提高鐵路市場競爭力的迫切需要，是鐵路更好地服務經濟社會發展和人民群眾的重要舉措。bPq大陸橋物流聯盟

　　推進貨運組織改革，首先要夯實思想基礎。這個局率先在局黨委中心組開展了以 “大力增強創新意識，著力提高市場主體履責能力”為主題的專題學講活動。一方面，請專業處室人員以 “貨運組織改革相關知識及操作流程”等為內容，在機關處室和班子成員間展開學習討論，加強局黨委中心組成員對貨運組織改革相關專業知識的學習，有效推進了該局貨運組織改革方案的研究和完善工作。另一方面，請國內知名電子商務企業京東商城的核心管理人員做輔導報告，拓展局黨委中心組成員的視野，努力強化局領導班子及各級干部對市場主體地位的認識，積極轉變管理理念。同時，組織局黨委中心組成員結合分管工作開展調研，進行集中研討，有效推進鐵路局貨運組織改革方案的穩步實施。bPq大陸橋物流聯盟

　　為進一步增強全局干部職工市場履責意識，這個局堅持落實 “千名干部下沿線”常態化，以 “雙聯雙促” （機關聯系基層、干部聯系職工；促進安全生產、促進作風建設）為有效措施，圍繞貨運組織改革、市場職能轉變、運輸經營服務等內容組織職工討論，并組織編寫了 《2013職工關注熱點面對面》，指導相關干部與職工零距離交流，解決思想解放不到位、服務意識不到位、工作落實不到位等問題，大力促進全局職工思想觀念的有效轉變。bPq大陸橋物流聯盟

　　在力促全局轉變觀念的同時，這個局加快軟硬件建設，督促貨運組織改革方案落實。目前，武漢局貨運營銷中心已建成并進入投用階段。電子貨運、大宗貨源運輸等內容的相關作業流程也已制定完畢。第一批包括營銷中心客服人員、車站服務代表、站段相關管理人員、物流公司員工在內的近200名人員的相關培訓工作也已經完成。bPq大陸橋物流聯盟
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