鐵路運輸部立足“五項重點”力求“五個突破”

　　新的一年，鐵路運輸部緊緊圍繞運輸生產，采取“立足五項重點”、“力求五個突破”措施，全力向建成“安全生產年、產能提升年、開拓掘進年、管理創效年、改革調整年、和諧發展年”目標奮進。VlN大陸橋物流聯盟

　　這個部緊密結合當前形勢與市場經濟走勢，首先做到“三不變”，即：堅持服務公司煤炭生產的大局責任意識不變，堅持安全、效益水平雙提高的根本路徑不變，堅持科學發展的思想觀念不變，審時度勢，確定采取“立足五項重點”、“力求五個突破”舉措，確保安全高效運輸，促進部和公司2013年工作目標與公司“平安發展、強企惠民”愿景勝利實現。VlN大陸橋物流聯盟

　　一是立足運輸組織，力求貨運總量有新突破。這個部今年側重加強與鐵路、銷售、廠礦、建龍及其他用戶聯系，針對鐵路礦井統計新軟件的應用，及時掌握各礦煤炭生產和倉儲情況，做到按倉儲、計劃合理調配機車，科學組織裝卸，減少礦停時間，壓縮運輸成本，全面提高運輸生產效率。VlN大陸橋物流聯盟

　　二是立足人本管理，力求安全周期有新突破。著力提升總體安全生產水平，保證兌規作業、安全生產。實行安全管理聯動機制，嚴格抓好全員培訓，嚴格凈化安全環境，嚴格開展隱患治理活動，嚴格執行安全考核的“四嚴”安全網絡。深入開展安全大檢查活動，形成隱患治理及時化、常態化。深入查找安全隱患根源，杜絕“三違”，帶動全部廣大干部員工共筑安全防線。VlN大陸橋物流聯盟

　　三是立足精品提升，力求質量達標有新突破。狠抓“精品工程”，精品引領、以點帶面，不斷夯實礦鐵生產設備基礎，進一步美化亮化站容段貌。緊緊圍繞運輸生產難題，深入開展QC活動、五小攻關等創新創效活動，全方位推進質量管理再上新臺階。VlN大陸橋物流聯盟

　　四是立足成本管控，力求經營效益有新突破。積極在全部開展“四創效”活動，即：管理創效、節約創效、監察創效、內保創效。全面加強資本、資金、資產的管理，控制成本支出，實現節約創約。在全部樹立過緊日子思想，廣泛開展“節約箱”、“回收庫”、“五個一”等修舊利廢、節儉節約活動，實現節約創效。突出監察重點，全方位查找環節上管理不細、管理不嚴、管理不到位的問題，防止流失丟失損失，實現監察創效。加大護路保貨工作力度，依法打擊擾亂站車秩序、破壞鐵路設施、偷竊鐵路器材等損害企業利益行為，保證百里礦鐵治安穩定、人企平安，實現內保創效。VlN大陸橋物流聯盟

　　五是立足服務保障，力求黨建工作有新突破。部黨委積極融入運輸生產中心抓黨建工作，以公司“六大工程”為載體，深入推進凝心聚力工程，堅持科學理論武裝主導，思想教育引導，方法創新疏導，選樹典型宣導，增強礦鐵正能量，克難渡困。努力加強領導干部的學習力、執行力、廉潔力“三大建設”，促進各級領導干部履職盡責、勤政務實。以深化“兩好”主題活動為載體，加強領導干部“走動式”管理，深入現場先前指揮。堅持導學、助學、督學、學并舉，活化學習形式，不斷提升全員學習力與創建學習型黨組織的深入開展。以安全文化建設為牽引，以推進安全行為養成為重點，推進“三化”同建，切實讓安全理念“內化于心”，讓安全規范“固化于行”，切實做到“上標準崗、干安全活”，為實現全年工作目標增強軟實力。VlN大陸橋物流聯盟

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