近50億元物流資產(chǎn)或注入中國外運
2012-01-31 17:39:37
Landbridge平臺
與長航集團合并后整合工作一直陷入僵持的中外運集團,開始在外運集團內(nèi)部悄然啟動了一場涉及物流業(yè)務的大規(guī)模重組計劃。
昨天從知情人士處獨家獲悉,醞釀已久的中外運集團物流業(yè)務整合工作已經(jīng)正式啟動,物流整合的方案主要是以中國外運為平臺,將原存續(xù)在上市公司之外的外運集團中從事綜合物流業(yè)務的公司,注入上市公司或由上市公司托管。
不過,這一資產(chǎn)重組計劃,仍不包含長航集團旗下的相關物流資產(chǎn),合并三年來,曾經(jīng)的兩大央企集團依然“整而不合”。
物流整體上市
據(jù)記者了解,早在2003年中國外運在香港上市時,主要從事綜合物流和航運業(yè)務的外運集團,就確定了物流業(yè)務通過中國外運整體上市的戰(zhàn)略。
2006年,外運集團完成了對山東、廣東、沿江地區(qū)包括安徽、四川、重慶、江西地區(qū)的物流資源注入中國外運的整合,一些優(yōu)質(zhì)倉儲物流資產(chǎn),率先進入上市公司。目前,中國外運已在北京、廣州、成都、上海、沈陽及南京設有貨物分撥中心,并擁有規(guī)模龐大的碼頭、倉庫及車輛資產(chǎn)。截至2010年底,公司總資產(chǎn)達251億元人民幣,凈資產(chǎn)120億元。
而此次新的整合方案,則是要將集團公司內(nèi)從事物流業(yè)務的存續(xù)公司、未上市公司、專業(yè)子公司、海外公司及合資合營企業(yè),進一步注入上市公司或者由上市公司托管。
記者多方了解到,目前,尚未進入中國外運的外運集團旗下相關物流資產(chǎn)并不少,包括中國外運北京公司、山西公司、貴州公司,廣東外運公司,山東外運公司等公司的倉儲物流等資產(chǎn),要整合的資源涉及近30個地區(qū)、共200多家企業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模近50億元。
中外運多位內(nèi)部人士對記者透露,目前外運集團已經(jīng)成立了物流資源整合領導小組及總部工作小組,并聘請了投行和中介機構,節(jié)后將正式開展盡職調(diào)查,希望整合和注入工作能夠在2012年年底完成。
“注入的資產(chǎn)目前大多都是盈利的,不過盈利能力還與已經(jīng)進入上市公司的資產(chǎn)有一定的差距。”上述內(nèi)部人士告訴記者,而在資產(chǎn)整合和注入工作完成后,將有利于外運的物流倉儲業(yè)務的統(tǒng)一管理和市場網(wǎng)絡的完整性,也有利于消除同業(yè)競爭。
整合挑戰(zhàn)仍存
外運集團一位管理層人士對記者透露,目前外運集團的定位主要是綜合物流商,因此未來也會逐步減少在航空、航運領域的運力資產(chǎn)投入,將更多的資金和精力轉(zhuǎn)向國內(nèi)外的倉儲、碼頭等物流網(wǎng)絡的建設,這也正是加快推進物流資產(chǎn)整合的重要原因之一。
不過,上述管理層也指出,由于未進入上市公司的資產(chǎn)主要集中在中西部地區(qū),這些公司在文化理念、經(jīng)營管理和業(yè)績考核標準上的不同,將是重組整合進上市公司過程中可能面臨的挑戰(zhàn)。“比如存續(xù)公司和非上市公司此前更多是承擔著脫困和維穩(wěn)的任務,對它們的經(jīng)營管理和考核利潤的要求都不如上市公司嚴格。”
事實上,文化和利益的強烈沖突,也是阻礙外運集團與長航集團在更大層面上推進整合的主要阻力。從2008年12月19日國資委下發(fā)通知,批準中外運與長航實施重組至今,這場曾轟動一時的重組仍陷于拉鋸式的方案細節(jié)爭論階段,兩家公司的航運板塊一直未能實現(xiàn)真正的整合。
值得注意的是,此次外運集團啟動的物流業(yè)務的整合,也僅限于外運集團內(nèi)部的物流資產(chǎn),長航集團方面的碼頭倉儲等相關物流資產(chǎn)也不在整合的范疇之內(nèi)。
另據(jù)記者了解,除了在進行內(nèi)部的物流業(yè)務整合,外運集團方面還在研究解決中國外運與其控股的A股上市公司外運發(fā)展所面臨的同業(yè)競爭問題。本月中旬,外運發(fā)展曾公告稱,中國外運擬將佛山中外運快件管理服務有限公司100%股權以及中國外運長江有限公司下屬蘇州、無錫、常州、張家港四家分公司的空運業(yè)務注入外運發(fā)展,業(yè)內(nèi)預計,為了完成兩年前的股改承諾,中國外運和外運發(fā)展之間此后仍會有更多資產(chǎn)整合行動。
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