民企探路中歐班列市場化運營
2017-07-03 10:34:48
Landbridge平臺
5月14日-15日在北京舉行的“一帶一路”國際合作高峰論壇上,義烏市天盟實業投資有限公司董事長馮旭斌,是義烏唯一受邀出席的嘉賓。作為唯一一條由民營企業經營的中歐班列“義新歐”運營方的掌舵者,他將中國貨物西行的路線拓展到了西班牙馬德里,并進一步延伸到了波羅的海沿岸。
“從中國東部城市義烏出發的中歐班列,穿越七千五百英里到達英國倫敦。這是‘一帶一路’提供機會的例證。”——這句來自英國首相特使之口的評語,足以說明這條中歐班列的重要性和運營的成功。隨著“一帶一路”倡議得到更廣范圍的認同與合作,中歐班列作為“試金石”中的一塊,正在為“一帶一路”這個偉大的倡議賦予更多意義。
“義新歐”中歐班列 成為“一帶一路”先行者
4月29日,隨著一聲響亮的汽笛,一列從英國倫敦始發的中歐班列結束20天的長途跋涉,安全抵達全球最大的小商品集散中心——中國義烏。這是今年元旦開行義烏至倫敦的中歐班列后,首次從倫敦開行回程班列。
倫敦返程中歐班列抵達義烏。
該趟回程班列滿載著母嬰用品、軟飲及維生素等32個40英尺集裝箱,價值2500萬元人民幣的貨物,于當地時間4月10日從迪拜環球港務集團(DP World)倫敦口岸啟程,途經法國、比利時、德國、波蘭、白俄羅斯、俄羅斯、哈薩克斯坦等國家后,從阿拉山口口岸入境,最終到達義烏,行程12451公里。
“鐵路運輸在成本和時間上優勢明顯,比空運節省20%的成本,比海運節省20天時間,我們公司已經成為中歐班列的‘粉絲’啦。”此次回程貨物的貨主之一、海豚供應鏈CEO王章民說,“通關高效,貨物第一時間就能進入保稅物流中心存儲,節省了資金占用,也讓我們開拓市場更加從容。”
世界500強企業——法鐵集團旗下喬達國際貨運(中國)公司也是中歐班列的老客戶,同時也是首趟倫敦至義烏返程班列的最大貨主。總經理楊醒強介紹,公司一直在做中歐雙向貿易,中歐班列開通后,給客戶提供了海運、空運外的新選擇,物流綜合成本也降低了30%。“班列常態化開行時間準點、通關效率提高。”
被稱為“世界超市”的義烏,是全球最大的小商品集散中心。自2014年11月18日,首趟中歐班列——義烏至馬德里開行以來,義烏已先后開通至中亞、馬德里(西班牙)、德黑蘭(伊朗)、馬扎里沙里夫(阿富汗)、車里雅賓斯克(俄羅斯)、里加(拉脫維亞)、明斯克(白俄羅斯)、倫敦(英國)等8個方向的國際貨運班列,成為開通國際鐵路集裝箱運輸線路最多的城市。
2016年中歐班列(義烏)往返運行101次,8178個標箱,同比增長283.6%。2017年1-3月,班列往返運行25次,2242個標箱,同比增長118.5%。
“一帶一路”倡議提出以來,中歐班列開行數量實現迅猛增長,運到時限大幅壓縮,物流成本顯著降低,服務平臺不斷完善,貨物品類日益豐富,中歐班列品牌的影響力不斷增強。
目前,依托新亞歐大陸橋和西伯利亞大陸橋,已形成西、中、東三條中歐鐵路運輸通道,中國鐵路已經鋪畫了中歐班列運行線51條,國內開行城市達到28個,到達歐洲11個國家29個城市,其中今年新增了2個國家15個城市。
今年4月,中國、哈薩克斯坦、蒙古、俄羅斯、白俄羅斯、波蘭、德國等7國鐵路部門正式簽署了《關于深化中歐班列合作協議》,在中歐鐵路基礎設施互聯互通、國際聯運組織、服務平臺建設、提高通關效率等方面達成廣泛共識。
從躺著賺錢到空中飛人 為何自討苦吃?
作為義烏人,仿佛其基因中就已植入了經商天賦,馮旭斌從事商貿、商業地產項目多年,憑借清晰的商業頭腦,早已打下一片江山。“那時候日子很好過,都是長期的老客戶,業務也是輕車熟路,幾乎躺著都能掙錢。”馮旭斌微笑地回憶起運作中歐班列前的舊時光。
但是這個義烏人,不僅是甘于守著金山銀山的守成者,流淌在他身上的,還有義烏人搖著撥浪鼓在全國各地走街串巷、勇當開路先鋒的闖勁。
2010年,看好國際物流的馮旭斌籌備成立中歐班列的運營公司。2012年公司正式獲批,但由于線路長,經過的國家多,開展業務的難度不言而喻。
當時的義烏,每天都有大量貿易所產生的物流需求,很多到中亞和俄羅斯的貨物,都得通過火車或汽車運往寧波出關,然后輾轉運往新疆阿拉山口再出境。“當時我就在想,為什么義烏不能直接開通國際鐵路聯運的線路呢?”馮旭斌帶著這樣的問題,開始對這個想法能否“落地”進行了半年調研。
首當其沖的難題就是,義烏沒有辦理出口的海關業務。必須先申請鐵路海關監管場站,但來自周圍的質疑聲重重,民營企業要突破體制障礙需要很多勇氣,但馮旭斌沒有放棄。
從2010年開始申請,到2012年9月海關正式批復同意,兩年零九個月終于走完了審批程序。自從義烏打通海關監管場站后,以前需要運到寧波再出關的貨物,現在可以直接從義烏走,節省了運輸時間和成本。2013年4月,首趟從義烏出發直達中亞的班列開通。
2013年,中國國家主席習近平先后提出共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的重大倡議。“這消息讓我興奮不已,想不到我的事業竟然能與國家大戰略聯系在一起。”當時馮旭斌運營的“義烏-中亞五國”班列,就是后來中歐班列(義烏-馬德里)的前身。再往后,隨著中歐班列和“一帶一路”的熱度升溫,馮旭斌感覺到,他不僅是在為自己、為企業努力,也是在為義烏、為整個中國企業的全球貿易開疆拓土。
2014年11月18日,滿載82個集裝箱標箱小商品的中歐班列(義烏-馬德里)從義烏始發,奔向馬德里。據悉,首趟“義新歐”(義烏-馬德里)中歐班列,經新疆進入哈薩克斯坦,再經俄羅斯、白俄羅斯、波蘭、德國、法國,最后到達西班牙首都馬德里,穿越7個國家,全長13000多公里,運行時間約21天,幾乎橫貫整個歐洲,貫穿新絲綢之路經濟帶,是目前所有中歐班列中最長的一條。此外,它共需在境外鐵路換軌三次,除在哈薩克斯坦、波蘭兩次換軌外,還需在法國與西班牙交界的伊倫進行第三次換軌。
2015年2月22日,首趟中歐班列(義烏-馬德里)返回義烏,這趟在農歷春節正月初四抵達義烏的中歐班列,歷時24天,首次將歐洲原產地的32個車皮、64標準貨柜的紅酒、橄欖油、汽泡水等年貨帶回中國。
“義烏擁有全球最大的小商品市場,馬德里則有歐洲最大的小商品市場。”義烏中遠國際貨運代理有限公司總經理林輝寰說,“義新歐”貿易通道讓中國的小商品流到西班牙去,也讓西班牙的產品流到中國來,是一條真正的聯通中歐大陸的貿易大通道。
中歐班列唯一民營企業運營方 如何實現盈利?
義烏開行的中歐班列完全是由民營企業運營,義烏作為一個縣級市,能給予的政策和財政支持也是有限的。但是就是在這樣的情況下,義新歐中歐班列已經基本實現了不虧損,實現盈利已是指日可待。這其中的奧秘何在?
義烏陸港口岸局副局長金更忠認為,首要的原因是義烏是“源頭貨”所在地。這趟中歐班列的始發地義烏有“世界超市”之稱,是全球小商品集散中心,義烏的小商品是中歐班列上搭載貨物的“源頭”。同時,經過30多年的發展,義烏物流業發達,在物流方面具備天然的集聚優勢。從義烏發貨不僅產品價格最低,而且物流成本最低。
其次,集聚效應顯著,總貨值增加。統計顯示,從義烏始發的中歐班列的貨源地主要是長三角地區,目的地為中亞和歐洲。通過市場化運營,中歐班列的集聚效應日益凸顯。義烏海關監控查驗科科長蔣宇峰表示,周邊城市不少貨物都運到義烏鐵路海關監管場所進行報關。“上海一家企業的電視機主板就通過中歐班列(義烏-馬德里)運往歐洲,而之前通過新疆出口到中亞各國的紡織品商品,現在也開始搭乘中歐班列(義烏-馬德里)出境。產品也從當初的小商品,增加到了電子配件、名牌服裝、高檔面料等貨值較高的產品,達到近2000種。單趟班列的總貨值也越來越高,從當初不到300萬美元,增至約500萬美元。”
第三,實現雙向常態化運營,運輸成本大幅下降。常態化開行后,時間縮短、運費降低。以義烏開往馬德里班列為例,當初單趟需要21天,如今縮短到16天,運費也大幅度下降,比開通之初降了大約50%。從最初的單向運營,到現在的雙向運營,西班牙紅酒、波蘭牛奶、保加利亞玫瑰護膚品、德國汽車……越來越多的回程貨搭上了中歐班列國際列車,進入中國的廣闊市場。義烏回程貨在2017年得到大大增加,目前已經基本可以實現去一列回一列,主要原因一是義新歐海外影響力大增,通過中歐班列進入中國市場,培育了海外客戶,第二個原因也是最重要的原因,義烏肉類口岸、國際郵件局的開通,貿易便利化的改革,以及義烏大力推動進口市場的培育、跨境電商的發展,使得回程貨大大增加。
最后一點,天盟公司采取延長服務鏈、提供攬貨和貨到后服務,他們在“一帶一路”沿線設立海外倉17個,用貿易綜合服務來增加運輸方面單箱的效益。馮旭斌介紹,公司已經在馬德里、杜伊斯堡和倫敦設立了3個分支機構,在馬德里、杜伊斯堡、巴黎、菲利克斯托設立了4個海外倉,在波蘭馬拉舍維奇和華沙、德國杜伊斯堡和漢堡、西班牙馬德里等地設立了5個物流分撥中心。更重要的是,現在義新歐海外影響力大增,基本不需要運營方主動組柜,更多時候貨主需要提前預訂才能安排,例如4月28日從倫敦抵達義烏的返程班列,運營方基本不需要主動組柜就可以滿員。
“所謂市場化,最終的目的是為中歐班列尋找和培養適合鐵路運輸物流方式的貨主,這樣才能實現可持續發展。”馮旭斌表示。市場化的結果帶來真實的貿易增加,中歐班列開行兩年半,義烏出入境方面數據顯示,發達國家到義烏市場采購的數量明顯增加。2016年,義烏市實現出口2201.6億元,同比增長4.74%,增速高出全國6.74個百分點、高出浙江全省1.74個百分點;占浙江全省份額由2015年的12.24%提高至12.46%,占全國份額由2015年的1.49%提高至1.59%;對“一帶一路”沿線國家整體出口1139.9億元,同比增長4.86%,占全市出口比重51.78%。
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