中俄物流從業(yè)者談中俄跨境電商
2015-05-12 09:42:44
Landbridge平臺
【關于作者】韓直忠,中俄國際物流XRU.com俄速遞營銷總監(jiān),自2001年開始從事中俄跨境物流行業(yè),于2008年創(chuàng)建XRU.com俄速遞。
我跟俄羅斯人打交道超過十年,跟中俄貿(mào)易和物流打交道超過十年了。我想以本土化機會為切入點來談一談中俄跨境貿(mào)易的過去、現(xiàn)在和將來。
第一輪機會:莫斯科人來北京雅寶路買貨
那個時代是個傳說。只有莫斯科-北京國際航線,俄羅斯人來到北京,被滿目琳瑯的便宜商品樂壞了。而雅寶路挨著為數(shù)不多的涉外賓館之一日壇賓館,也挨著使館區(qū),所以成了那時候俄羅斯人集中買中國貨的場所。
雅寶路的商家非常賺錢,第一批大佬每天平均十萬的利潤是很平常的,要知道,那個年代十萬人民幣可不是小數(shù)目。所以,涌現(xiàn)了很多土豪,雅寶路不足兩公里的地方土豪甚多。
第二輪機會:俄羅斯大市場時代
后來,俄羅斯人開始進入南方市場。北京雅寶路的老板們大多浙江人,他們發(fā)現(xiàn)俄羅斯生意好做之后,便直接殺奔莫斯科。到了當?shù)厥袌觯瑢λ麄儊碚f也幾乎像是“撿錢”一樣的生意機會。
當時的背景是,蘇聯(lián)解體的時候經(jīng)濟幾近崩潰,工業(yè)體系也不健全,再加上俄羅斯一共只有1億多人口,勞動力匱乏,輕工業(yè)根本不可能發(fā)展起來。而中俄彼此需要是由最基本條件決定的。中國生產(chǎn)力過剩,俄羅斯生產(chǎn)力不足、物資缺乏,中俄跨境貿(mào)易是大勢所趨。
大市場時代也誕生了大批土豪。但“大市場”也一直伴隨著“灰色”兩個字,所以任人宰割,剩下的、做大的并不多。總體情況是,俄羅斯市場上流通的貨都是從中國灰色清關進來的,莫斯科周邊各地的小B客戶來拿貨,然后再分銷給消費者。
問題是中國商家永遠都是最底層,沒有客戶積累,不了解市場需求,價格惡性競爭就成了必然。所以,即便沒有電商的發(fā)展,這種模式早晚也是會被淘汰的。
現(xiàn)狀:電商崛起了
對俄跨境電商的迅猛成長是有目共睹的。為什么電商可以在俄羅斯崛起呢?原因有兩個:第一是價格,第二是買不到。相比傳統(tǒng)貿(mào)易,電商的成本低很多,所以有吸引力。
但同樣,目前的對俄跨境電商電商也是陷入了價格戰(zhàn)和同質化的競爭中,利潤率很低,大家?guī)缀蹩床坏匠雎贰?span style="display:none">UEd大陸橋物流聯(lián)盟
未來:本土化+電商,即所謂的O2O是趨勢
俄羅斯人目前線上購物最流行的支付方式是貨到付款,而影響俄羅斯網(wǎng)購的主要原因是物流太慢。這便可以說明問題:線上營銷和供應鏈再牛逼,不解決線下,便在俄羅斯行不通。而線下問題主要包括物流和本土服務。
解決物流問題,我看好海外倉模式,因為它快、省。快是關鍵,意味著資金回來快,意味著用戶體驗好,意味著重復購買,意味著品牌好感,意味著反饋閉環(huán)。說海外倉省則是因為頭程批量運輸、拼柜可以分擔費用。而俄羅斯國內(nèi)郵政很便宜,快遞雖然貴,但由于頭程運輸和清關是成本大頭,頭程節(jié)省了整體成本就可以控制。另外,海外倉也是提升用戶體驗的差異化手段。
offline的另外一個要素是本土服務。這些服務包括售前服務、售后服務、退換貨、商業(yè)洽談、看樣品、收款等。你有詢盤、有流量、有口碑了,很多當?shù)氐牧闶凵滔胝夷悖上氵h在中國,貨也遠在中國,那小額批發(fā)這部分利潤最高的生意你就沒辦法做了,只能做線上“屌絲”客戶的生意。所以,我認為O2O是對俄跨境電商做大的趨勢。
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