綏芬河物流企業(yè)成功建設(shè)對俄羅斯跨境電子商務(wù)平臺
2014-05-23 13:10:56
Landbridge平臺
與綏芬河市大多數(shù)跨境電商的發(fā)展軌跡有所不同,綏芬河市物流企業(yè)公司從確立電子商務(wù)目標(biāo)之初,就走上了一條并不“循規(guī)蹈矩”的發(fā)展之路。不做網(wǎng)店而是專注于研發(fā)能夠容納成百上千店鋪的跨境電子商務(wù)平臺;不依賴于常規(guī)的物流渠道,反而另辟蹊徑拓展自己的物流體系;不局限于線上交易,還能夠為國內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)商提供o2o(線上網(wǎng)店、線下消費(fèi))的分銷服務(wù)。上線兩年間,公司從物流企業(yè)到跨境電商,這不同尋常的轉(zhuǎn)變,究竟藏著怎樣的奧秘?
黑、白、灰不同顏色的背景布,幾個柔光箱,隨著相機(jī)快門按動的“咔嚓”聲,即將被掛到網(wǎng)上銷售的商品就定格在快門閃爍間。如果不是“shop vill”相關(guān)負(fù)責(zé)人于晶的解釋,記者還以為自己走進(jìn)了一間專業(yè)攝影棚。于晶告訴記者,采購部門采購的商品經(jīng)過攝影和美工處理后上傳到網(wǎng)站上,就能夠進(jìn)行跨境銷售了。
之所以將經(jīng)營領(lǐng)域拓展到跨境電子商務(wù)上,于晶告訴記者:“由于俄羅斯境內(nèi)幾乎沒有成規(guī)模的物流系統(tǒng),結(jié)合自身的物流優(yōu)勢,綏芬河有貨源優(yōu)勢,以及俄羅斯人網(wǎng)上購物的新習(xí)慣,建設(shè)shop vill跨境電子商務(wù)平臺的想法就此萌生了。”
物流公司和跨境電商,聽起來的確有不少相同之處,但隔行如隔山,在平臺的建設(shè)之初還是遇到了不少問題。“想做一個成功的電子商務(wù)平臺,并不像做個網(wǎng)店那么簡單,由于跨境電商在綏芬河市起步較晚,我們想找個能做電子平臺的工程師都很困難,找一個能夠支撐整個平臺運(yùn)營的團(tuán)隊就更是難上加難。”于晶說。
“其實做電子商務(wù)平臺,前期都是在投入階段,根本看不到收益,也不知道未來到底賺不賺錢,所以這段日子特別煎熬。”于晶告訴記者,早在公司之前,綏芬河就有不少公司已經(jīng)涉足建設(shè)電子商務(wù)平臺的領(lǐng)域,但由于技術(shù)、資金、包括前期收益幾乎為零等諸多因素,最終大都不了了之。“既然已經(jīng)投入時間、精力、資金,整個團(tuán)隊就做好了應(yīng)對挫折和持之以恒的準(zhǔn)備。網(wǎng)站沒有知名度,商品賣不出去,團(tuán)隊就絞盡腦汁、加大力度做推廣;貨源不穩(wěn)定,就挨個拜訪經(jīng)銷商找貨源;顧客反映商品出問題了,我們就第一時間協(xié)調(diào)解決。在共同努力之下,‘shop vill’的銷售業(yè)績一路走高,從2012年平臺正式運(yùn)營,到2013年底,整個銷售額增加了33倍。”
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