十面埋伏的物流江湖,順豐如何突圍?
2018-11-06 09:58:41
Landbridge平臺(tái)
收購的故事一個(gè)接一個(gè),不斷在商業(yè)世界里循環(huán)上演,你方唱罷我登場。
10月26日晚,順豐控股股份有限公司(002352-CN)發(fā)布公告,稱與DHL達(dá)成戰(zhàn)略合作,將以55億元人民幣100%收購該公司在中國的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。本次交易主要分兩塊內(nèi)容,首先是順豐現(xiàn)金購買敦豪香港和敦豪北京,其次是雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,標(biāo)的公司會(huì)保留DHL品牌,現(xiàn)行公司團(tuán)隊(duì)、資源、系統(tǒng)支持、全球客戶的維系支持都不會(huì)異動(dòng),業(yè)務(wù)將會(huì)平穩(wěn)過渡。
順豐還真是喜事不斷,這是繼10月24日,順豐快遞員陳春受到國家主席接見后的又一件物流領(lǐng)域內(nèi)的大事。本次兩家巨頭順利牽手,意味著順豐將獲得DHL在中國內(nèi)地、香港地區(qū)、澳門地區(qū)的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)以及運(yùn)輸倉儲(chǔ)科技,這將使中國物流行業(yè)的競爭格局發(fā)生重要變化。
遭遇跨界打劫的順豐
初看這則收購只是順豐開拓新業(yè)務(wù)的一次嘗試,但是事實(shí)上,在物流行業(yè)成眾矢之的今天,即使穩(wěn)坐頭把交椅的順豐也面臨著主業(yè)增長乏力的危機(jī)。
今年對于順豐而言是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。據(jù)國家郵政局報(bào)道,EMS增加跨境電商物流產(chǎn)品新路向,圓通投資新建世界級物流樞紐,中通布局開拓全球航空運(yùn)輸服務(wù)等。在過去一年里,競爭對手虎視眈眈,成長迅猛,一方面,順豐優(yōu)勢業(yè)務(wù)商務(wù)件市場已近天花板,另一方面通達(dá)系也不斷侵蝕高端電商件市場,市場份額或面臨萎縮。
在對手的圍追堵截中,更可怕的還在后面。2017年5月,順豐與菜鳥打翻火藥桶,在國家郵政局出面下才得以調(diào)解,所有的一切都表明,快遞行業(yè)的跨界打劫正式開始。歷史證明,在遭遇跨界競爭時(shí),很多企業(yè)都不知道自己怎么死的。
圓通蛟龍集團(tuán)推出新的中高端業(yè)務(wù)品牌,阿里、菜鳥等正式成立國際物流組,全球包裹72小時(shí)送達(dá),引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。京東物流、蘇寧物流已經(jīng)在供應(yīng)鏈服務(wù)市場形成電商、物流、金融三大業(yè)務(wù)矩陣的攻守協(xié)同,10月18日,京東還宣布開放個(gè)人寄件業(yè)務(wù),攬收范圍已覆蓋北上廣三地,未來將逐步擴(kuò)大到全國。
這些跨界打劫來勢洶洶,不僅對順豐未來的增量空間帶來壓力,甚至有可能形成致命一擊。遭遇競爭對手和跨界打劫的十面埋伏,順豐是坐以待斃還是奮力突圍?
構(gòu)筑利益同盟
新商業(yè)時(shí)代,企業(yè)間的聯(lián)盟才是利益最大化,企業(yè)得以抗衡逆境的最佳方式。那些壟斷的帝國式企業(yè)如果沒有朋友也很難生存長久。
風(fēng)起于青萍之末,浪成于微瀾之間。在十面埋伏尚未成四面楚歌,順豐已經(jīng)醞釀轉(zhuǎn)型發(fā)展。在傳統(tǒng)快遞市場鏖戰(zhàn)的紅海之外,尚有一片巨大的供應(yīng)鏈的市場。有供應(yīng)鏈管理意識(shí)和需求的多為大型企業(yè),在采購、生產(chǎn)、分銷等各環(huán)節(jié)均涉及運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等管理,但這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入門檻高,多被DHL、UPS等巨頭把持。
其實(shí)順豐很早就開展了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),但主要集中在醫(yī)療冷鏈和供應(yīng)鏈金融。面對汽車、醫(yī)療、消費(fèi)電子以及半導(dǎo)體這些具有高附加值服務(wù)的領(lǐng)域,順豐很難在短期內(nèi)靠自身積累打破壁壘。而DHL在這些領(lǐng)域擁有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),可以提供保稅區(qū)物流、產(chǎn)前物流、無塵室等市場領(lǐng)先的服務(wù),在第三方運(yùn)輸、倉庫管理、企業(yè)客戶增值服務(wù)等方面具有專長。
所以順豐這次能拉來DHL結(jié)成同盟軍,對未來兩家發(fā)展絕對是雙贏。DHL凈資產(chǎn)只有8.6億元,屬于輕資產(chǎn)公司。其大部分場地車輛資源是租賃的,順豐可以提供成本更優(yōu)的場地資源和運(yùn)輸資源,幫助標(biāo)的公司降低成本,助力其業(yè)務(wù)發(fā)展。最重要的一點(diǎn),本次交易以現(xiàn)金結(jié)算,還簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,未來能獲得利潤分成。自己做不好的業(yè)務(wù)讓給業(yè)務(wù)伙伴做,下滑業(yè)務(wù)換現(xiàn)金和分紅,是不錯(cuò)的選擇。
供應(yīng)鏈領(lǐng)域增值空間大,一旦切入,客戶對順豐的粘性會(huì)大大增強(qiáng)。此次順豐在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的大舉開拓,可謂一舉雙得,既能尋找新增長點(diǎn),又能構(gòu)筑新護(hù)城河的防范意識(shí),甚至在必要時(shí),直面阿里、京東所在戰(zhàn)場,短兵相接也勝券在握。
順豐早已是中國的順豐,王衛(wèi)在成立順豐之初就發(fā)了“發(fā)展民族速遞業(yè)”的企業(yè)愿景,這也是順豐與“通達(dá)”系不一樣的地方。在突圍之下,順豐的品牌口碑在國內(nèi)仍是最好的,10月24日,順豐快遞小哥陳春身著工裝受到主席接見,這不僅是小哥藝人的榮譽(yù),也是順豐的榮譽(yù)。10月26日,順豐航空又新增一架全貨機(jī),以48架機(jī)隊(duì)數(shù)量位列國內(nèi)所有航空貨運(yùn)公司第一。而遠(yuǎn)在湖北鄂州的順豐國際機(jī)場,對志在國際的順豐來講也是如虎添翼,未來國際貨運(yùn)樞紐也將是中國走向世界的大通道。
蛻變與陣痛中,順豐“走出去”的步伐加快!
(來源:港股解碼)
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