2016年度十大物流風(fēng)云人物出爐,他們的故事屬于整個(gè)行業(yè)
2017-01-10 15:41:32
Landbridge平臺(tái)
2016這一年,物流業(yè)帶來太多的驚喜,新的科技、理念及商業(yè)模式等被領(lǐng)軍人引入行業(yè),他們不僅僅代表了自己的領(lǐng)域和企業(yè)精神,也有每一位物流人的身影。
【注:排名不分先后】
中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記 許立榮
上榜理由:積極推進(jìn)國(guó)企改革
2016年2月,中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司由中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司與中國(guó)海運(yùn)(集團(tuán))總公司重組而成,許立榮擔(dān)任公司董事長(zhǎng),開啟了中遠(yuǎn)海運(yùn)整合及轉(zhuǎn)型之路。
談到發(fā)展目標(biāo)時(shí),許立榮表示:“中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)將打造以航運(yùn)、綜合物流及相關(guān)金融服務(wù)為支柱,多產(chǎn)業(yè)集群、全球領(lǐng)先的綜合性物流供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)。”一年來,中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)旗下主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域均已完成重組并逐步建立起較為完整的業(yè)務(wù)鏈條。
招商局集團(tuán)副董事長(zhǎng)、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 趙滬湘
上榜理由:結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組整合
2015年12月29日,中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)整體并入招商局集團(tuán),成為其全資子企業(yè)。2016年4月25日,招商局集團(tuán)正式公布綜合物流事業(yè)部設(shè)立方案,5月4日招商局物流正式納入中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)。
在“走出去”爭(zhēng)創(chuàng)“世界一流”的國(guó)家戰(zhàn)略下,超大型央企不僅肩負(fù)著做強(qiáng)做大的發(fā)展使命,更承擔(dān)著向世界推介“中國(guó)服務(wù)”的社會(huì)責(zé)任。中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航從“中國(guó)領(lǐng)先”到“世界一流“,不僅是中國(guó)物流服務(wù)“走出去”的征程,更是對(duì)央企堅(jiān)守國(guó)家使命的見證。
東方航空物流有限公司總經(jīng)理 李九鵬
上榜理由:一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)服務(wù)商
作為世界上唯一一家被航空公司擁有,同時(shí)又擁有航空公司的物流企業(yè),東航物流憑借自身的優(yōu)質(zhì)資源,發(fā)展跨境電商、提升物流服務(wù)品質(zhì)、不斷嘗試新領(lǐng)域,以“點(diǎn)+線”的資源優(yōu)勢(shì),搭建了“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)服務(wù)商”的運(yùn)作模式,并在業(yè)界有所斬獲。
李九鵬曾表示,東航物流擁有豐富的航空網(wǎng)絡(luò),中貨航、東航客運(yùn)腹艙和現(xiàn)在的航線,形成空中資源優(yōu)勢(shì),而航空地面領(lǐng)域的資源是“點(diǎn)”,兩者結(jié)合形成了東航物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
傳化集團(tuán)董事長(zhǎng) 徐冠巨
上榜理由:打造萬物智聯(lián)的“傳化網(wǎng)”
徐冠巨帶領(lǐng)的傳化集團(tuán)從制造業(yè)起步,基于對(duì)制造業(yè)的深刻理解,開啟在物流行業(yè)的探索,開創(chuàng)了“公路港物流模式”。十六年來,傳化物流一直是引領(lǐng)物流領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的踐行力量。目前,傳化公路港城市物流中心已在全國(guó)90多個(gè)城市落地,形成了全國(guó)化的網(wǎng)絡(luò)布局,互聯(lián)網(wǎng)物流業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,為物流行業(yè)相關(guān)主體提供全鏈條服務(wù)。
徐冠巨帶領(lǐng)下的傳化物流正在全力打造以四個(gè)“一”(一張網(wǎng)、一套系統(tǒng)、一個(gè)行業(yè)開放的平臺(tái)、一朵云)為主要內(nèi)容的“傳化網(wǎng)”,逐步構(gòu)建中國(guó)智能公路物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),推動(dòng)物流領(lǐng)域向智能化全面邁進(jìn),構(gòu)建生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。
日日順物流總經(jīng)理 馮貞遠(yuǎn)
上榜理由:你需要,我送到
日日順物流打造了一個(gè)以用戶體驗(yàn)為核心的開放的生態(tài)圈,圍繞“你需要,我送到”的物流服務(wù)理念,提出定制化物流解決方案。在馮貞遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下,2016年日日順物流發(fā)布了大件物流的全流程五大核心解決方案,即智能多級(jí)云倉(cāng)方案、干線集配方案、可視化配送方案、“最后一公里”送裝方案、價(jià)值交互增值方案。
從倉(cāng)儲(chǔ)到配送再到安裝,全流程無斷點(diǎn),提供全流程、一體化解決方案,推出“天龍八步”標(biāo)準(zhǔn),也成為大件物流行業(yè)服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。
百世集團(tuán)董事長(zhǎng) 周韶寧
上榜理由:“天網(wǎng)+地網(wǎng)”融合升級(jí)
百世真正介入電商物流市場(chǎng)是在2010年,從零做起,其崛起勢(shì)頭之迅猛讓人咋舌,所憑借的正是周韶寧的理念:依托信息系統(tǒng)與物流模式的創(chuàng)新變革,使得物流行業(yè)突破瓶頸,真正成為商業(yè)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
2016年的“雙11”“雙12”已經(jīng)落下帷幕,在此期間,百世快遞整體訂單量近7000萬單,百世供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)訂單發(fā)貨量近1500萬單。從數(shù)據(jù)來看,2016年的整體業(yè)務(wù)量有大幅提升,這得益于“天網(wǎng)+地網(wǎng)”服務(wù)架構(gòu)的不斷完善。
圓通速遞有限公司董事長(zhǎng) 喻渭蛟
上榜理由:首家借殼上市的快遞企業(yè)
2016年,圓通速遞成功借殼上市,成為中國(guó)快遞行業(yè)首家上市公司,喻渭蛟夫婦身家暴漲成為快遞桐廬幫首富。喻渭蛟對(duì)于圓通的管理更喜歡務(wù)實(shí),他認(rèn)為企需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,互聯(lián)網(wǎng)只是概念。
2016年,圓通貨航順利完成杭州至北京定期往返貨運(yùn)航線的首航,也啟動(dòng)了圓通“大眾創(chuàng)業(yè)、天下加盟”行動(dòng)。這一年,圓通積極布局國(guó)際化戰(zhàn)略,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)至少18個(gè)國(guó)家/地區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋,打通中國(guó)與海外市場(chǎng)互通新局面,朝著72小時(shí)全球送達(dá)目標(biāo)努力。
順豐速運(yùn)(集團(tuán))有限公司總裁 王衛(wèi)
上榜理由:霸道總裁成網(wǎng)紅
2016年4月,順豐快遞小哥被打一事引起了順豐掌門人的注意,一句“如果這事不追究到底,我不再配做順豐總裁”的聲明讓幾近絕緣于外界的順豐總裁王衛(wèi)瞬間成為“網(wǎng)紅”。
在“霸道總裁”王衛(wèi)的帶領(lǐng)下,順豐一面力爭(zhēng)借殼上市,一方面提高網(wǎng)絡(luò)布局,強(qiáng)加全球化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。此外,依靠航空機(jī)隊(duì)、機(jī)場(chǎng)以及冷鏈等高端布局和業(yè)務(wù)來形成“護(hù)城河”,王衛(wèi)正在建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
京東集團(tuán)CEO 劉強(qiáng)東
上榜理由:全面開放
“京東物流做的是供應(yīng)鏈垂直整合,為品牌商做供應(yīng)鏈服務(wù),其核心價(jià)值在于降低品牌商的渠道成本、提升運(yùn)營(yíng)效率,為他們創(chuàng)造巨大價(jià)值。”劉強(qiáng)東2016年對(duì)京東物流做出了新的定位。
在京東物流開放后,其將提供標(biāo)準(zhǔn)的京東快遞服務(wù),還提供倉(cāng)配一體的供應(yīng)鏈服務(wù)、冷鏈物流和大件物流的專項(xiàng)解決方案。下一步,京東物流將通過技術(shù)創(chuàng)新提升智能化水平,以云計(jì)算、人工智能和機(jī)器人技術(shù)為核心,最大幅度地提升京東物流的效率和體驗(yàn)。
阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席 馬云
上榜理由:十年后的暢想
“十年后,中國(guó)的快遞包裹量將會(huì)達(dá)到3億/天,一年會(huì)突破一千億,這能創(chuàng)造一千萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),但未來不僅要有人的力量,更會(huì)用技術(shù)、數(shù)據(jù)、共享的力量把全世界的物流都聯(lián)合起來。”馬云在2016發(fā)出了對(duì)未來十年的暢想。
思路決定出路,馬云從未停止對(duì)新思路的探索,他還提出了“五新”,即新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源。這些暢想是改變的機(jī)遇,還是危言聳聽的警示?無論如何,都值得物流業(yè)玩味。
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