貨運改革：實現向鐵路現代物流企業轉變的必經之路

7月9日，盛光祖總經理在專題研究貨運改革時作了重要講話，講話中提出了“要認真研究鐵路現代物流企業的內涵，并作出科學準確的表述”，以及“要進一步加大鐵路現代物流企業的建設推進力度”這兩個重要課題和“加快物流基地建設、建立市場分析機制、進一步改進貨物受理方式、創新運輸組織方式、完善系統配套的規章制度”這五個方面工作。PNp大陸橋物流聯盟

正如講話中所強調的，首先需要給鐵路現代物流企業一個定義。物流是物品從供應地向接收地的實體流動的過程，包括了物品的運輸、倉儲等七大構成部分。而現代物流企業是在傳統物流企業的基礎上，采用了網絡化的計算技術和現代化的軟硬件及先進的管理手段，使商品流通更為智能化、合理化、簡單化。那么，我們是否可以將鐵路現代物流企業理解為：依托鐵路、具有鐵路特色的現代物流企業。鐵路運輸具有線網發達、安全性高、穩定性強、運量大、運費合理等眾多優勢，那么重點則在于如何充分的利用和發揮。PNp大陸橋物流聯盟

發展要靠建設，針對如何加大鐵路現代物流企業的建設，盛總經理在講話中提出了五個方面的工作，為我們提供了方向和思路。基礎設施的建設是發展的關鍵。針對傳統貨場的已經無法適應現代物流大運量、高效率等要求這一問題，鐵路部門正在大力建設設計合理、設備先進的現代物流基地，從而滿足各層次客戶的需要。職工的創新意識是發展的核心。迅速崛起的快遞業使貨運市場的競爭變得異常激烈，只有不斷的創新，才能立于不敗之地。加強市場調研和分析，根據市場的需求和變化調整營銷戰略和服務方式；堅持“走出去”原則，努力開拓第一手市場，實現與生產商的直接對接。相關規章制度的出臺是發展的保障。鐵路現代物流企業要與其他現代物流企業相競爭，除了要凸顯運輸方面的優勢，還需要樹立起成熟可信的品牌形象。合理完善的規章制度既是對客戶的承諾，也是對企業的約束。改革是尋求發展的必經之路。有了明確的目標，有了努力的方向，鐵路貨運要實現向鐵路現代物流企業的轉變雖然任務重，但是道并不會遠了。PNp大陸橋物流聯盟

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