中俄專線門到門快遞服務(wù)是如何煉成的? ——專訪俄通收CEO劉抒情
2016-04-11 13:59:10
Landbridge平臺
在長白山的北端,有一座風(fēng)光秀麗的城市,以河為名--綏芬河。這個季節(jié)的綏芬河銀裝素裹、白雪茫茫,在熱烈陽光下分外妖嬈。而更引人關(guān)注的是,通過這座小城,駛往俄羅斯的汽車、火車接連不斷,將境內(nèi)旅客、各類貨物和包裹運(yùn)往廣袤的俄羅斯及東北亞。
綏芬河這個百年口岸城市,擁有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢,與俄濱海邊疆接壤,與俄對應(yīng)口岸波格拉尼奇內(nèi)僅16公里,與俄遠(yuǎn)東最大港口城市海參崴也僅有2小時車程。
綏芬河俄通收國際貨物運(yùn)輸代理有限公司(以下簡稱“俄通收”)就是在這種商業(yè)環(huán)境跌宕起伏、盧布幾度貶值、中俄政治經(jīng)濟(jì)政策不斷變化中堅強(qiáng)地走過來并發(fā)展壯大的。記者有幸采訪到俄通收董事長劉抒情,就中俄跨境物流等問題進(jìn)行了專訪。
成長壯大 由后端走向前端
1992年,國務(wù)院批準(zhǔn)首批國家級沿邊擴(kuò)大開放城市,綏芬河位列其中。正是在這股春風(fēng)下,1996年,俄通收成立了,一開始公司就定位明晰:只做中國發(fā)往俄羅斯的專線跨境物流。“國內(nèi)段由同行代理負(fù)責(zé)將國內(nèi)段走完,集貨到位于綏芬河的倉庫,再轉(zhuǎn)由俄通收負(fù)責(zé)俄國境內(nèi)物流。”
俄通收在國內(nèi)的物流渠道只有綏芬河一段,更大的精力放在了俄羅斯境內(nèi)。然而正是這一段跨境物流渠道鋪設(shè)是最為繁雜、困難的。兩國的文化背景、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等都完全不同,物流渠道從無到有,從近到遠(yuǎn),都需要一點(diǎn)點(diǎn)累積,一公里一公里開拓,其難度之大不敢想象。
劉抒情回憶這段經(jīng)歷,甚是感慨。在她印象中,最困難的要數(shù)四大頑癥。
首先是俄羅斯自身環(huán)境造成的——相對地理距離遠(yuǎn)。俄羅斯的地域廣闊在世界地圖上一覽無余,從一座城到另一座城市,火車可能就要開個幾天幾夜,就連村與村之間都要開車跨過漫漫長路,運(yùn)輸成本非常高昂。
其次是地廣人稀,人口密度小。“可能跑20公里才送1票訂單。不像國內(nèi)南方地區(qū),快遞員跑一棟樓可能就有20票,差異十分巨大。但為了服務(wù)質(zhì)量又必須去做。”
再者是法律法規(guī)不適應(yīng),俄羅斯法律與中國有很大差異,并且當(dāng)年的俄羅斯法律體系又不像歐洲國家那般完善,許多的內(nèi)容沒有涉及沒有規(guī)范,這都需要俄通收慢慢摸索、步步打通。
最后是俄羅斯的治安問題。劉抒情介紹,早期進(jìn)入俄羅斯市場時,俄羅斯境內(nèi),無論城市大小,治安都比較混亂,這為鋪設(shè)物流渠道造成很大困難。
不過,隨著中俄兩國深入合作,俄通收在多年前就已經(jīng)搭建起通往俄全境的物流運(yùn)輸渠道,而且整個物流操作流程得到優(yōu)化,物流成本有效降低。俄通收也在3年前做出重要的轉(zhuǎn)型升級:從后端走到前端來。
成為中俄門到門快遞服務(wù)第一家
2012年,俄通收開設(shè)了中俄專線快遞業(yè)務(wù),成為中國到俄羅斯全境門到門快遞服務(wù)的第一家公司。
這可以說是極具戰(zhàn)略眼光又有十足雄心壯志的戰(zhàn)略部署。這幾年跨境電商發(fā)展有目共睹,但國外段物流的通達(dá)、時效以及清關(guān)的速度都是難點(diǎn)、痛點(diǎn),尤其是俄羅斯這個鄰國,與我國貿(mào)易往來頻繁,也是我國跨境電商中的主力消費(fèi)人群,但快遞服務(wù)卻是相當(dāng)落后。
“俄羅斯在此之前是沒有到門快遞服務(wù)的,全部都是自提。在俄羅斯排行前三的快遞企業(yè),都沒有一家能夠獨(dú)立覆蓋全境。一天下來全國整體的快遞量可能還不如上海市一天的單量。”
對此,劉抒情看到了機(jī)遇。她認(rèn)為,俄羅斯目前的快遞行業(yè)就是十多年前的中國物流快遞業(yè),未來必然是向快遞服務(wù)迅速發(fā)展的方向前進(jìn)。她決定走向前端,做門到門的快遞服務(wù)。
為此,俄通收在國內(nèi)上海、深圳、廣州等地建設(shè)倉庫、設(shè)集貨點(diǎn),然后運(yùn)往綏芬河總部倉庫,揀貨、清關(guān)過境后,統(tǒng)一飛機(jī)運(yùn)往俄通收在俄境內(nèi)建設(shè)的兩大分撥中心:西西伯利亞分撥中心與莫斯科分撥中心,最后發(fā)往俄全境各地,打造了全渠道一站式快遞服務(wù)。
“綏芬河過境就是阿爾焦姆機(jī)場,飛往莫斯科只要9個小時50分,一天有5、6個航班,非常便捷迅速。俄國境內(nèi)貨運(yùn)飛機(jī)限制又少,帶電池的電器、玩具等都能航運(yùn),也沒有國內(nèi)重量、體積的限制。在時效、成本、貨運(yùn)品類方面,我們都具有很大的優(yōu)勢。”
劉抒情介紹,這塊中俄專線快遞服務(wù),除了上述服務(wù)亮點(diǎn)外,門對門、全境都是很大的亮點(diǎn)。一方面此前俄羅斯并沒有到門的快遞服務(wù),非常有市場前景,也緊扣民眾需求;另一方面聯(lián)合了俄羅斯排行前三的快遞公司中的兩家,以及本身積累下來的20年渠道建設(shè),已經(jīng)能夠很好地覆蓋俄羅斯所有地區(qū)與民眾,這是極強(qiáng)大的市場競爭力,這種獨(dú)特的落地配構(gòu)架體系也是業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的。
與此同時,俄通收非常注重配送質(zhì)量與服務(wù),在這個還未培養(yǎng)出快遞習(xí)慣的國度,率先提倡并落實高服務(wù)水準(zhǔn)的落地配送。她要求快遞員進(jìn)行最后一公里時,先發(fā)短信提示收件,再打電話確認(rèn)可以收件,最后送貨上門。沒有辦法收貨的與收件人溝通二次送件。多次無人的則集中于每個城市固定的自提樞紐點(diǎn)。
如此高質(zhì)量的快遞服務(wù),如此多的快遞增值服務(wù)下,劉抒情也沒想過提價,她表示:“這是為我們的物流鏈條暢通,為品牌打造,為行業(yè)良性循環(huán),為質(zhì)量而做的。”
困難擋道 就要倒逼市場改革
當(dāng)然,羅馬不是一日建成的。開設(shè)中俄專線快遞服務(wù)近3年,劉抒情遇到不少困難,并且攻克了這些困難。
一方面是道路規(guī)則構(gòu)成的困難。俄羅斯規(guī)定,送貨的快遞車輛必須是全封閉的,像國內(nèi)電動車等是不允許上路的,這就給送貨上門造成了困難。而上路的封閉式快遞三輪車又必須在正規(guī)的大道上行駛,不像國內(nèi)可以在非機(jī)動車道上穿梭。在俄羅斯很多城市,例如莫斯科,大城市病嚴(yán)重程度超過北京,堵車時間長又頻繁發(fā)生,這就給最后一公里到門配送造成了很大障礙,時效在落地配時也有很大的不穩(wěn)定性。
另一方面是俄羅斯快遞員工的工作態(tài)度問題。“俄羅斯人工作并不像國內(nèi)一樣吃苦耐勞,他們的快遞員工雙休不上班,一天只工作8小時,絕對不多做一分鐘。”這樣的國情也降低了快遞的時效,增加了快遞物流良性循環(huán)的難度。
此外,城與城之間的運(yùn)輸成本與時效平衡也是一個難題。過境后從阿爾焦姆機(jī)場統(tǒng)一發(fā)往莫斯科和西西伯利亞分撥中心問題不大,因為量夠大,速度也快。但從分撥中心發(fā)往各個城市,以及各個城市之間運(yùn)輸因為短期量少,就存在成本問題,但為了兼顧時效,即使砸成本也必須去做好。
劉抒情為解決這些問題,費(fèi)了不少功夫。一開始訂單量少,為了試跑運(yùn)送線路,曾為一個顧客單跑一趟車只為送一票貨,成本高達(dá)1350元。現(xiàn)在快遞單量飛速上漲,單筆訂單成本降得非常快。同時業(yè)務(wù)量的上漲也為俄通收話語權(quán)添了砝碼。俄通收用俄羅斯市場需求、行業(yè)發(fā)展趨勢與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)溝通,倒逼相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)的升級;與快遞合作企業(yè)溝通,改變他們的工作習(xí)慣和態(tài)度,增加快遞工作時間。而隨著快遞業(yè)務(wù)量的繼續(xù)飛漲,劉抒情認(rèn)為,成本與時效的平衡問題也將迎刃而解。
現(xiàn)在俄通收的門到門快遞時效平均只要7-15天,劉抒情說:“根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,我們83%的快遞訂單都能達(dá)到這個時效,偏遠(yuǎn)地區(qū)也只要加3到5天。”相比中郵包裹,慢時40-50天,快也要15-25天的時效,這確實是一大突破。
未來要做中俄進(jìn)出口物流快遞
3年前成為國內(nèi)首家,也是唯一一家的中俄快遞企業(yè),俄通收發(fā)展至今,已經(jīng)成為國內(nèi)中俄快遞領(lǐng)域上首屈一指的物流企業(yè)。
然而,俄通收并不滿足于此。劉抒情在與記者交流中提到,一直以來中俄的跨境電商都是從中國發(fā)往俄羅斯的出口貿(mào)易,而隨著2015年中俄兩國的深度合作,俄羅斯開始鼓勵俄羅斯電商上線做中國市場,俄羅斯制造也進(jìn)入中國人的生活。
這是機(jī)遇,俄通收在中國、在俄羅斯都有著很豐富的物流資源,她希望未來能將俄通收從單純只做中國發(fā)往俄羅斯的快遞物流企業(yè)升級成為中俄進(jìn)出口雙向物流快遞企業(yè),這一計劃也已提上日程。
“當(dāng)然,目前最重要的還是做好跨境電商物流,優(yōu)化中間環(huán)節(jié),走向前端,服務(wù)中國電商賣家、電商平臺和俄羅斯消費(fèi)者,為其搭建橋梁,提供高效便捷迅速的一站式門對門快遞服務(wù)。”
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