【文化專列】陽光和諧助力 企業科學發展
2012-09-24 14:33:11
Landbridge平臺
日照中燃船舶燃料供應公司始終以打造“國內領先的船舶燃料公共服務商”作為奮斗目標。近年來,該公司積極踐行以人為本的陽光文化理念,把員工當作企業最寶貴的財富,把員工發展當作企業的首要發展,通過實施全方位人文關懷, 培育陽光心態,開發員工潛能,凝聚員工合力,成就員工,發展中燃,和諧共興。
日照中燃公司始終秉承“陽光心態”也是一種生產力的理念,使企業組織富于生機,充滿活力;使員工擁有激情,創新進取。“陽光心態”是企業目標,也是管理手段。培育“陽光心態”需要管理者耐心細致的引導和培育,更需要從組織結構、管理制度上予以落實。
把學習當“福利”,培育員工持續學習的心態
“學習改變生活,學習創造價值。”作為服務型單位,必須通過引導員工主動學習,學以致用,方能為集團生產建設服好務。日照中燃公司把學習看作成就員工的最大福利,從業務需求入手,積極培育員工學習的愿望和能力,以學習來激勵、提升員工。
日照中燃公司不斷完善培訓機制,創新培訓手段,使員工學有機會、學有所用、學有所值。他們堅持崗位資格、繼續教育、系統操作、一專多能“四位一體”的全員培訓體制,把工作崗位實踐作為著力點,與服務創新、技術創新、管理創新相結合,通過禮儀訓練、心得體驗、案例分析等形式,將學習培訓融于日常工作之中。該公司把外培當作一種待遇,重點安排有突出貢獻的員工、管理人員及技術骨干外出學習考察。鼓勵員工取得建造師等資格,并與個人績效掛鉤,讓學習與員工利益、公司發展緊密結合起來。
日照中燃公司對廣大專業技術和業務開發人員,以發展論英雄,憑實績用人才,賽馬不相馬,涌現出了一批專業技術和業務開發中堅。持續的學習力,締造了該公司在船供油行業內的業務領先能力。
把服務當“事業”,培育員工真誠服務的心態
“讓客戶滿意,使客戶感動,贏客戶忠誠。”企業只有大力營造賓至如歸、惠通四方的氛圍,培養追求極致、不斷超越的精神,使真誠服務思想植根于每個員工的頭腦,把“服務”變為一種理念,一種文化,一種支撐個人與企業生命的精神力量,企業才能在競爭中立于不敗之地。作為港口服務保障型單位,真誠服務就是日照中燃公司的事業。
創新服務理念,打造服務新優勢是該公司企業文化建設的重要目標。通過教育,讓員工認識到,能否打好質量最好、服務最優這張牌,直接關乎公司的生存與發展,關乎日照中燃在港口跨越發展中的定位,力促員工積極推進服務和業務領先策略,實施服務優質化、親情化、個性化、差異化工作,建立以服務質量全面優化為核心的精細管理機制,不斷追求日照中燃服務的和諧。
他們將改善服務升至關系企業興衰成敗的高度,力求將這一理念滲透到每位員工心中,滲透到服務工作的每個環節,努力形成員工所認同的價值取向、價值理念。該公司精心打造“服務最超值”品牌、實施“零缺陷經營”服務、培育“服務明星”、力創“精品工程”,推動“日照中燃”服務向價值共生式服務轉變。
把員工當“家人”,培育員工友愛感恩的心態
他們認為,感恩,是一種美德,更是一份責任,它使個人乃至組織更容易獲取成功。日照港是全國沿海10強港口,也是廣大員工賴以生存和發展的優質平臺。在樹立憂患、危機意識的同時,該公司注重引導員工增強對港口、中燃的自信心和自豪感,感恩港口,回報社會。
日照中燃公司從尊重人、激勵人、發展人出發,致力于在企業和員工中建立起真誠相待、平等相處的和諧關系。想問題、做工作、出政策時,堅持把員工的要求作為第一信號,把員工的滿意作為第一目標,把實現員工的利益作為第一追求,著力培養員工的感恩心、忠誠度,引導員工與港口發展風雨同舟、榮辱與共,唱響“港興我榮,港衰我恥;忠誠感恩,甘于奉獻”的主旋律。
他們創新用人機制,打破身份界限,大膽啟用人才,對有能力人員委以重任,對有貢獻人員實行激勵。對聘用制用工在政治上信任、工作上支持、生活上關心,一視同仁、量才聘用,使他們情傾企業、獻身企業。
日照中燃公司提倡以和為貴,堅持“四個相互”,即:相互關心、相互信任、相互尊重和相互理解,培養員工歸屬感,強化公司凝聚力。在業務發展、薪酬改革、競聘上崗等重大事項首先要充分聽取員工的意見,把員工管理企業的熱情、激情和智慧都發揮出來,讓員工有家可當、有財可理、有利可得,在公司發展中體現人生價值、實現人生追求,促進人企合一。該公司解決了單身員工住宿問題,節假日或遇有重大活動都會給員工手機發送一條祝福短信,把公司關懷送到每位員工的心里。
“共享陽光”是日照中燃公司與員工倡樹的共同愿景。關愛員工,依靠員工,成就員工,讓員工創業有機會、干事有舞臺、發展有空間,這是日照中燃的責任與義務。廣大員工因日照港而榮,通過公司這個創業舞臺實現自我價值,通過港口發展過程中責任感、榮譽感的提升,實現了日照中燃與員工的共同進步,共同成長,共享發展成果。
(本文作者系日照中燃船舶燃料供應公司總經理)
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