領(lǐng)頭羊入疆 拉動紡織產(chǎn)業(yè)升級

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“如今，新疆已成為投資熱土，各地大興土木，建筑材料一度供不應(yīng)求。”2011年3月間，華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺向我們描述新疆的投建場景。dZh大陸橋物流聯(lián)盟
　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長徐文英分析，經(jīng)過過去幾年的高速發(fā)展，中國棉紡織業(yè)規(guī)模達(dá)到1 億多錠。全球金融危機(jī)的蔓延令需求減少，從而導(dǎo)致產(chǎn)能出現(xiàn)相對過剩。棉紡織對資源要素成本非常敏感，因此產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢也更加明顯。河南、新疆等產(chǎn)棉區(qū)，便成為承接轉(zhuǎn)移的首善之區(qū)。無論從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，還是從保證就業(yè)的角度來看，入門成本不高的紡織業(yè)給這些區(qū)域帶來的益處不言自明。尤其在新疆地區(qū)，發(fā)展紡織業(yè)似乎已成為一個戰(zhàn)略性舉措。dZh大陸橋物流聯(lián)盟
　　在為期近兩周的考察中，我們深深感受到，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)如火如荼，新疆紡織的未來宏圖也已初具雛形，一個讓人熱血沸騰的前景正在人們面前展現(xiàn)。而在這個藍(lán)圖中擔(dān)綱領(lǐng)銜的便是內(nèi)地入疆的這些龍頭企業(yè)，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，帶動新疆紡織業(yè)整體提升，同時也在改變中國紡織業(yè)的整體布局。dZh大陸橋物流聯(lián)盟

新疆能否成為今日深圳dZh大陸橋物流聯(lián)盟

新疆維吾爾自治區(qū)經(jīng)信委副主任梁勇對新疆的感受與孫偉挺相同。他說：“1990 年6 月，我曾去過深圳，那時的深圳與現(xiàn)在的新疆有些相似，成千上萬商戶來此淘金，人流、資金流、信息流全往這邊涌。”盡管經(jīng)濟(jì)上與內(nèi)地發(fā)達(dá)地區(qū)有20 年的時間差，但在梁勇看來，新疆的后發(fā)優(yōu)勢相當(dāng)明顯。dZh大陸橋物流聯(lián)盟
　　“在新疆的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，重工業(yè)太‘重’，輕工業(yè)太‘輕’，兩者工業(yè)產(chǎn)值比約為9∶1。”梁勇說，盡管如此，紡織業(yè)卻享受到最多的優(yōu)惠政策，如為了解決物流的先天不足，政府給予棉花出疆400 元/噸的補(bǔ)貼，紗線的出疆補(bǔ)貼也由400 元/噸提升到500 元/噸，坯布亦然。而據(jù)新疆紡織行業(yè)管理辦公室主任劉燕寧介紹，紡織企業(yè)的一些小稅種也獲準(zhǔn)減免，銀行貸款也有所傾斜，當(dāng)然最優(yōu)惠的還是地價(jià)。dZh大陸橋物流聯(lián)盟
　　目前，新疆正著力打造“兩城七園一中心”，即石河子、阿克蘇這兩個紡織城，7 個紡織產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及烏魯木齊國際紡織品商貿(mào)中心。談到具體發(fā)展思路，梁勇說：“完善產(chǎn)業(yè)鏈，吸引大企業(yè)來疆，發(fā)展有民族特色的紡織產(chǎn)業(yè)。”新疆紡織服裝市場有160 億元的規(guī)模，而本地自產(chǎn)自銷的只有11億元，另外有3 億元產(chǎn)品出口，“很多中高檔品牌被土耳其等中東國家的產(chǎn)品占據(jù)。”梁勇認(rèn)為，民族服飾的發(fā)展前景美好。dZh大陸橋物流聯(lián)盟
　　但囿于下游配套不足，加上棉花資源優(yōu)勢，“十二五”期間，新疆紡織的發(fā)展重點(diǎn)仍放在前端，“要大力發(fā)展棉紡織業(yè)，提升發(fā)展化纖、毛紡和麻紡，積極發(fā)展針織、印染，培育發(fā)展家紡和產(chǎn)業(yè)用紡織品。”劉燕寧介紹道，她認(rèn)為隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的深入，正在形成這樣的產(chǎn)業(yè)格局：內(nèi)地紡織企業(yè)把產(chǎn)業(yè)鏈的前端放在新疆，織布、印染、服裝放在沿海，在全國形成產(chǎn)業(yè)鏈。dZh大陸橋物流聯(lián)盟
　　這便是對優(yōu)勢資源的轉(zhuǎn)換與整合，新疆發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢何在？首先便是棉花，2011 年度新疆棉花總產(chǎn)量約300 萬噸，占全國產(chǎn)業(yè)的40%，新疆還是長絨棉和彩棉的生產(chǎn)基地。如今，烏魯木齊正在籌建棉花交易市場，輻射面將達(dá)全國。其次，人均1500~2000 元的月工資對于勞動密集度相對較高的紡織業(yè)也是一個不小的誘惑。另外，在電價(jià)等方面，新疆也是全國的洼地。另外，空闊遼遠(yuǎn)的戈壁灘有著巨大的開發(fā)空間，這也是內(nèi)地?zé)o法比擬的優(yōu)勢。dZh大陸橋物流聯(lián)盟
　　此外，新疆還有一個獨(dú)特優(yōu)勢，就是特殊的地理位置，這里已被國家定位為“西部經(jīng)濟(jì)的增長極，向西開放的橋頭堡”。喀什、霍爾果斯“特殊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)”的設(shè)立，打通了通往歐洲的大動脈。“以后產(chǎn)品直接從新疆出口至歐洲、中亞、西亞、南亞，會節(jié)省大量的時間和費(fèi)用。”劉燕寧說。dZh大陸橋物流聯(lián)盟
　　當(dāng)然，新疆的劣勢也是顯而易見的，遠(yuǎn)離市場、工業(yè)配套不足，難以發(fā)展小批量、多品種、周期短的產(chǎn)品。“設(shè)備換個零件，都要從內(nèi)地弄過來。”梁勇說，但他認(rèn)為這種局面5年內(nèi)會得到改觀，“一些大企業(yè)正大干快上，他們會根據(jù)自身需求來對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行調(diào)整。”劉燕寧則認(rèn)為，端倪已經(jīng)顯現(xiàn)，如經(jīng)緯紡機(jī)準(zhǔn)備在此建配件庫，有些印染企業(yè)也已進(jìn)疆，夢娜襪業(yè)、潔麗雅毛巾都來探路。“紡織老板對新疆的發(fā)展都很看好，2011 年紡織投資135 億元，增長達(dá)140%。”劉燕寧說。dZh大陸橋物流聯(lián)盟
　　或許在某些領(lǐng)域，新疆還一時無法與深圳比肩，但在紡織行業(yè)成為“今日深圳”是可期待的。dZh大陸橋物流聯(lián)盟

羊群效應(yīng)拉動新疆紡織提升dZh大陸橋物流聯(lián)盟

如今來新疆投資的內(nèi)地企業(yè)有30 多家，都是各自領(lǐng)域的實(shí)力派，如華孚、雅戈?duì)枴⒂老琛⒔K華芳、山東如意、山東魯泰、河南新野、浙江巨鷹等等，他們用新技術(shù)裝備、高水平管理，推動產(chǎn)業(yè)升級，改變新疆紡織的面貌。dZh大陸橋物流聯(lián)盟
　　徐文英在總結(jié)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的成與敗時指出：“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不是一轉(zhuǎn)就靈，當(dāng)初東錠西移為什么不成功？原因就在于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是簡單的設(shè)備遷移，而應(yīng)該是能力的遷移。轉(zhuǎn)移的過程是兼并重組的過程，也是由弱到強(qiáng)的過程。”新疆紡織目前的發(fā)展速度及水平，曾讓初來乍到的梁勇感到意外：“比我們想象的快得多，企業(yè)有很高的技術(shù)和管理水平，效益比內(nèi)地的一些工廠還好。”而據(jù)劉燕寧介紹，未來新疆紡織發(fā)展的抓手就是“把新型工業(yè)化作為第一推動力”，對于轉(zhuǎn)移過來的龍頭企業(yè)給予重點(diǎn)扶持。dZh大陸橋物流聯(lián)盟
　　從新疆人力資源缺乏、產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)有待時日這個現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，轉(zhuǎn)移過來的企業(yè)也熱衷于采用新設(shè)備。孫偉挺坦言，作出發(fā)力新疆的決策后，“我一直在思考人從哪里來的問題？我認(rèn)為解決這個問題有兩個路徑：第一，在新疆使用最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。五家渠華孚有一個6 萬錠的車間，是華孚一次全新的嘗試，從頭到尾都是機(jī)臺控制的信息化系統(tǒng)，大大減少用工量。此外我們還實(shí)施各種流程改造，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。”dZh大陸橋物流聯(lián)盟
　　無論是投資新建的工廠，還是兼并重組的企業(yè)，華孚都不吝花巨資采購新設(shè)備。如在阿克蘇新疆紡織工業(yè)城，華孚投資的100 萬錠色紡工業(yè)園，定位就是“具有高新、環(huán)保、節(jié)能和高附加值的現(xiàn)代紡織生產(chǎn)基地”，項(xiàng)目采用國際上最先進(jìn)的高效色紡工藝、生產(chǎn)設(shè)備及信息化控制系統(tǒng)，目標(biāo)是要“建設(shè)一個國家級的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移樣板工程”。有意思的是，一些企業(yè)由于已歷經(jīng)了兩次兼并，華孚收購時老職工們對其充滿了懷疑，以為也會像前兩次那樣“胡鬧幾下就走人”，及至一臺臺新設(shè)備運(yùn)進(jìn)來，他們才安心：“如果不是想好好地干，老板不會花這么多錢買設(shè)備。”dZh大陸橋物流聯(lián)盟
管理被公認(rèn)為是華孚所擅長的，劉燕寧認(rèn)為：“華孚的企業(yè)文化和管理模式適合運(yùn)用在新疆。”因?yàn)闊o論“管理在現(xiàn)場”，還是“用愛創(chuàng)造每一天”，與“熱愛祖國，無私奉獻(xiàn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取”的兵團(tuán)精神是一脈相承的。在石河子華孚、五家渠華孚，很多職工是兵團(tuán)后代，華孚文化又激起了他們心底的豪情。dZh大陸橋物流聯(lián)盟
　　經(jīng)過改制，不少企業(yè)脫胎換骨，獲得重生。2011 年7月，華孚發(fā)起了“系統(tǒng)學(xué)營銷，大區(qū)學(xué)北疆”活動，因?yàn)樯习肽瓯苯髤^(qū)交出了一份滿意的答卷：萬錠產(chǎn)能屢創(chuàng)新高；質(zhì)量投訴率低，甚至無投訴；職工精神狀態(tài)好，笑容寫在臉上……dZh大陸橋物流聯(lián)盟
　　梁勇說：“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一種質(zhì)的提升，讓我們的紡織業(yè)生出新的競爭力。”華孚等領(lǐng)頭羊已然在踐行。dZh大陸橋物流聯(lián)盟

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