“一帶一路”戰(zhàn)略帶給行業(yè)新機(jī)遇
2016-06-30 10:03:29
Landbridge平臺(tái)
6月23日,福建省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)第三屆會(huì)員代表大會(huì)暨換屆選舉工作在福州舉行,九牧王股份有限公司總經(jīng)理陳加芽當(dāng)選為協(xié)會(huì)第三屆會(huì)長(zhǎng)。
服裝行業(yè)作為福建的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),也是重要民生產(chǎn)業(yè),與人民生產(chǎn)生活密切相關(guān)。福建省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)自2003年成立以來(lái),帶領(lǐng)全省服裝行業(yè),經(jīng)受住重重考驗(yàn),克服了種種挑戰(zhàn),大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,加速閩派休閑服、運(yùn)動(dòng)服等服裝走向國(guó)內(nèi)外,不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),產(chǎn)業(yè)都在升級(jí)與轉(zhuǎn)型,服裝業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè),該如何在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新突圍、一路走好?新任會(huì)長(zhǎng)陳加芽在接受媒體采訪時(shí)暢談了自己的看法。
練好“內(nèi)功”才能乘風(fēng)破浪
當(dāng)前,服裝行業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期,傳統(tǒng)運(yùn)作模式已逐漸不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。陳加芽認(rèn)為,必須通過(guò)創(chuàng)新才能保證服裝行業(yè)的發(fā)展。而創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新,還包括商業(yè)模式、供應(yīng)鏈和資本的創(chuàng)新,但是創(chuàng)新并不是照搬照抄,太多的失敗案例告訴我們,只有腳踏實(shí)地,依托自身的優(yōu)勢(shì)和實(shí)際情況的開(kāi)展創(chuàng)新才是行業(yè)企業(yè)發(fā)展的出路。
福建服裝行業(yè)在克服種種困難之后,行業(yè)發(fā)展面貌發(fā)生了較大變化,行業(yè)發(fā)展方式已逐步從規(guī)模速度的粗方式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益集約式增長(zhǎng),只有注重發(fā)展質(zhì)量,福建服裝服飾產(chǎn)業(yè)才能進(jìn)入整個(gè)價(jià)值鏈的最高端,才能保證整個(gè)服裝服飾產(chǎn)業(yè)的突破和可持續(xù)發(fā)展,才能推動(dòng)整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“一帶一路”戰(zhàn)略帶來(lái)新機(jī)遇
國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略布局,使福建省成為“海上絲綢之路”的核心區(qū)。2015年福建省出口交貨值557.99億元,同比增長(zhǎng)5.72%,高于全國(guó)平均水平,比2007年267.14億元增長(zhǎng) 1.08倍,年均增長(zhǎng)9.64%,是全國(guó)五大服裝省中出口唯一保持增長(zhǎng)的省份。出口創(chuàng)匯169.33億美元,位居全國(guó)第四,是福建省第二大出口創(chuàng)匯行業(yè)。
陳加芽分析指出,這些數(shù)字足以證明“一帶一路”戰(zhàn)略給服裝行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇。“我們現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)能實(shí)際上過(guò)剩,一方面產(chǎn)能過(guò)剩,另一方面又無(wú)法完全滿足消費(fèi)者的需求,能將過(guò)剩的產(chǎn)能引領(lǐng)到周邊國(guó)家,一是可以消化掉,另一個(gè)是能夠給企業(yè)帶來(lái)另一個(gè)發(fā)展的契合點(diǎn)。當(dāng)然這里也需要政府加強(qiáng)這方面的引導(dǎo)推動(dòng)。”
善用互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)定位市場(chǎng)
近年來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆了人們對(duì)服裝行業(yè)的認(rèn)識(shí),改變了人們的消費(fèi)觀念。對(duì)此,陳加芽認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)80后、85后的影響會(huì)更多一些,但對(duì)50、60年代的人又很不一樣。對(duì)于傳統(tǒng)的購(gòu)物習(xí)慣、生活習(xí)慣,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏都有所區(qū)別。要針對(duì)品牌情況去考慮,說(shuō)白了還是要有更加精準(zhǔn)的定位。
“當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是不言而喻的,我們要善于合理地運(yùn)用優(yōu)勢(shì)。”陳加芽說(shuō),比如在購(gòu)物支付方面,線上新型的支付方式非常便利,年輕人也很喜歡用,能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),精準(zhǔn)地定位客戶群體等方面,企業(yè)要取其精華,去其糟粕。
陳加芽說(shuō),如果把企業(yè)或者行業(yè)比作一棵樹(shù),每一個(gè)終端就是扎根在土里的根,那就是我們汲取營(yíng)養(yǎng)最根本的途徑,每一個(gè)細(xì)枝末端都是一個(gè)點(diǎn),消費(fèi)者就是土壤,樹(shù)能夠長(zhǎng)多高多大,完全依靠樹(shù)根扎多深。
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