喬夫:貨代不知趨勢而變,將死在寒冷之夜
2016-01-05 21:44:41
Landbridge平臺
2016,可以說是中國貨代的“本利年”:該結束的在這一年結束,該誕生的在這一年誕生。
貨代不知趨勢而變,將死在寒冷之夜。
幾年前一本書說世界將是平的,這句話應驗了。做生意不再是生意人的獨有,只要有手機都可以賣東西了;媒體也不再被少數人占有,最快、最爆、最炫目的新聞多數來自個人的手機。貨代行業雖然處于產業的末端,但該發生的一定要發生,最后的骨牌效應很快在這里發生。
那么,貨代業變化的趨勢是什么呢?答案是同一個:將變得扁平。
就這個話題,我有三點拙見與大家分享:什么力量讓貨代行業變得扁平?扁平的貨代將會發生什么?貨代如何能夠“萬歲”?
貨代業的扁平,來自兩大力量的擠壓:利潤危機和平臺互聯
貨代的利潤源是什么?這個問題讓絕大多數大陸橋貨代頭痛并措手不及。原來一個去中亞的箱子,貨代同行有200-300美元的利潤,貨主直客有300-400美元的利潤??墒乾F在呢?皮之不在毛之焉存?與此同時,巨大人力、辦公和資金成本,讓貨代必須降低“高度”,尋求橫行發展。
移動互聯,將商業、資金與人串聯起來,形成無界生態平臺,給貨代行業一個橫向發展的空間。
大家都說去中間化。什么是去中間化,不是去掉行業本身,而是逐步取締貨代的傳統套路。船公司、貨代、貨主三位一體,中間增加了總代、莊家、一代、二代、三代等諸多環節,出現資金、業務、人力縱向疊加,最終導致成本的疊加和企業的孤立。所以,目前貨代面臨的關鍵問題不是競爭,而是轉變,是一個時代、一類群體、一家企業生與死的轉變。
高度決定選擇,選擇決定命運。哪些貨代選擇了死亡的命運呢?首先是與時代相對抗的貨代。如果你繼續想做大莊家,想讓大家在你的臺子上玩兒,擺在臺子上的只有成本,沒有利潤,這個臺子肯定最先坍塌。
再有一類是改變的選擇是錯誤的貨代。有道是“人算不如天算”,這個“天”就是規律。在快魚吃慢魚的信息時代,每2小時產生的信息量是人類7000年信息量的總和。如果一個模式周期在2年以上,相關要素超過3個,這個改變選擇可能是悲情的結局。
另外一類就是到目前為止還沒想到要改變的貨代。這類貨代將在經營不下去的情況下最后退場。
死亡并不可拍,怕的是沒有新生。
面對貨代的新生,無需復雜,也無需沉重。貨代是國際多式聯運核心服務環節,是一個“萬壽無疆”的行業。我們貨代目前是被一層窗戶紙罩著,我們沒有必要花九牛二虎之力,只需我們輕輕點開窗紙,清新的空氣和明亮的陽光就會穿過而來!
2016,我們只需專注做一件事:貨代+平臺。理由有三:
1、平臺是勞動力。在效益不好的時候,貨代老板最大的煩惱是人力成本。借用平臺,公司的空間從辦公室擴展到每一個人平臺端,時間從8小時上班,擴展到隨時工作時間。通過時間和空間碎片優化,公司人員“以一當十”,產生附加勞動力。
2、平臺是客戶群。在社交網絡時代,每個人都有自己社交群,每個社交群的人員又有自己的社交群。公司每個員工通過平臺發展朋友圈,將給公司帶來不斷增長的客戶資源。
3、平臺是管理終端。公司管理如果貼在墻上或放在電腦中,不過是一種擺設。如果公司管理植入平臺,便會有生命力和經濟效益。
有了大陸橋物流聯盟平臺,公司的成本就會降低,市場的機遇就會增大,公司新的贏利模式就會產生。
2016,將是貨代驚喜之年。團結就是力量,讓我們一起攜手高呼:貨代萬歲!
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