一位物流經理:為什么我愿意長期從事物流行業
2015-12-09 09:55:27
Landbridge平臺
干物流這行兩年了,打工一年,自己開公司一年。朋友們經常問我"在做什么生意",我說"做物流",朋友們先是點頭稱道"好啊、朝陽產業",接著又問"究竟什么是物流"。結果我又得解釋半天。
在我周圍的同行中,我算是學院派的了,我在投身這個行業之前,多少看了幾本書,還接受了一年的培訓;我的公司在開業之前,也進行過我們自認為很認真的市場調查和分析。然而當我真正進入的時候,才發現理論與實踐的差別是如此之大,公司在前10個月虧得一塌胡涂,耗掉我一半的現金,幸好及時調整,否則就破產了。
真正進入物流這個行業之后,我有幾個新的感受
1、這個行業很辛苦,我們的人一年365天隨時都處于戰斗狀態,沒有白天黑夜,因為我們主要做消費品的銷售物流,這個愈是節假日,反而是物流的高峰。我做物流以來養成了一個以往沒有的習慣,就是手機24小時開著,而且生怕沒電,隨時帶一塊備用電池。
我這個公司幾十個人,在中國的物流行業應該是比較典型的公司。物流這個行業到今天為此并沒有能大量吸引社會的精英分子加入,一個原因就是太苦,他們可以在其他行業輕松的賺錢,為什么來受這個苦?我招聘的一些大學生就是吃不了苦,所以就跑掉了。
2、這個行業的風險很高,按車次算,我們一車能掙的最多就是幾百元,而貨物價值最少是利潤的幾十倍,出點什么事情,幾十趟都是白干,買保險?那是買不起的,客戶根本就不出這份錢,保險公司的費率是在哪兒定著的,我們也只能是很貴重的貨物才買,一車十來萬的這種,就只好不買了。還有運費都是月結,有的還要拖到60天、90天,一般說來一個客戶一個月的欠帳相當于你一年能掙他的錢。有些客戶說沒就沒了,運費收不回,相當于你幫他白干一年。一個健力寶都差點把中海拖死。
所以我對帳期太長的生意只有不做,某公司找我做他的生意,他們的帳期就是90天,而且單價并不高,我只有不做,我告訴他們,如果帳期不改變,我永遠都不會做他們的生意。做海爾的生意只是名聲好聽點而也,我看很多同行都以同海爾合作為榮,但其中的辛酸苦辣恐怕只有他們自己知道。張瑞敏經常說到供應鏈管理,但如此壓榨合作伙伴本身就不符合供應鏈管理的思想。跑題了,這個以后再討論。
3、這個行業的利潤不高,我們的平均毛利率也就是百分之十幾,而且這個行業要將規模迅速做大形成規模效應并不容易,因為你必須得有這么多設施和人去完成物體的流動。第三方物流是可以迅速做大的一種方式,但現在中國做第三方是不容易的。
我比喻第三方物流公司就是包工頭,你的下家就是施工隊,而目前施工隊的素質良莠不齊,一個地方搞砸就可以讓你失去全部生意。
所以到現在為此,物流給我的感受是一點都不"陽光",但為什么到今天為此我還在物流行業,并且準備在這個行業長期戰斗下去,是因為以下兩點:
1、物流將是一個長期存在并且會不斷發展的行業,由于他的市場容量很大,可以培養出超級企業,就做物流,也值得我去做一生一世。當然物流也是一個跑長跑的行業,物流不需要炒作,也不可能短期致富,物流適合勤勤懇懇、踏踏實實的人來做,而我就是這種人。
2、中國的物流行業目前還比較分散,還有足夠的時間和空間讓我這種中小企業得到發展。我做企業,同樣希望"紅旗插遍中國",而物流給予了我這樣一個想象的空間。
對于我們大多數的物流同行來說,物流帶給我們痛與快樂,而我們就游走于這兩者之間。
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