實施貨運組織改革優化專業運輸職能

2013年，中鐵集裝箱運輸有限責任公司認真貫徹落實鐵路總公司黨組實施貨運組織改革、優化調整專業運輸公司職能的統一部署，公司順利完成了集裝箱調度、運輸收入、人員以及集裝箱平車、安檢儀、正面吊等資產的移交和劃轉工作。結合新的職能定位，重新確定了分公司管理部門和營業部的機構編制，劃分了崗位職責，配齊配強了箱管箱修人員，集裝箱運輸管理業務實現了有序銜接和平穩過渡，公司職能優化調整工作順利完成， 各項工作都實現了歷史性新躍升。Mk0大陸橋物流聯盟

箱管箱修工作全面加強Mk0大陸橋物流聯盟

公司重新制訂了《鐵路集裝箱維修管理辦法》，舉辦了一期箱管員和兩期驗箱師培訓班，培訓240名箱管、驗箱人員；在全路優化設置了38個集裝箱修理點并派駐了專職驗箱人員，建立了公司、分公司、駐廠驗箱員三級箱修管理體系，箱修質量和效率大幅提高；購置了5萬只20英尺鐵路通用集裝箱并及時交付運用，滿足了鐵路用箱需求，箱布資產管理工作進一步規范。Mk0大陸橋物流聯盟

國際聯運業務實現突破Mk0大陸橋物流聯盟

抓住國家實施“絲綢之路經濟帶”戰略的有利契機，按照鐵路總公司部署，公司多次組織深入調研，提出了中歐班列通道建設建議方案。加強與地方政府、鐵路局、港口以及國際知名物流公司的合作，積極開發國際聯運新業務，繼“渝新歐”、“漢新歐”、“蓉歐”之后，又成功開行了“鄭歐”、“蘇蒙歐”國際集裝箱班列，取得了良好的經濟效益和社會效益。2013年累計開行國際班列2 148列，同比增長13.1%，其中中亞方向937列，同比增長35.5%，歐洲方向79列，同比增長97.5%。Mk0大陸橋物流聯盟

經營發展方式明顯轉變Mk0大陸橋物流聯盟

集裝箱運輸業務移交前，公司加大運輸組織力度，狠抓箱車運用效率，大力開展增運增收，單箱收入率、毛利、重箱平均運距等指標都實現了同比增長。下半年，面對貨運組織改革后公司經營工作面臨的嚴峻形勢，廣大干部職工不等不靠、主動出擊，積極走訪生產廠家、物流企業，開發了場站經營、門到門全程物流服務等30余個新項目，為鐵路集裝箱增運上量提供了有效的貨源補充。2013年公司完成經營利潤19.2億元，其中多聯利潤1.4億元，超額完成了總公司下達的盈虧目標。Mk0大陸橋物流聯盟

信息基礎建設力度加大Mk0大陸橋物流聯盟

按照鐵路總公司要求，公司及時了解掌握新的使用需求，認真做好現有箱管信息系統日常維護和升級補強，提高了集裝箱作業信息采集的準確性與及時性，并建立了箱管信息系統應急預案和24小時值班制度，確保了箱管系統的正常運轉；按照國家集裝箱海鐵聯運物聯網應用示范工程的立項設計和總公司具體方案，完成了集裝箱追蹤應用升級總體方案和招標工作，目前正在進行軟件開發和系統建設，將于2014年4月份在全路推廣應用。Mk0大陸橋物流聯盟

安全生產實現持續穩定Mk0大陸橋物流聯盟

按照總公司實施安全風險管理年的統一部署，結合公司職能的變化，制定了《深化安全風險管理實施辦法》等5個制度辦法，重新確定了安全風險防控點，細化了部門、崗位安全管理職責，安全管理基礎進一步加強；以新造箱和修理箱質量卡控、人身安全、防火防爆、交通安全、中心站裝卸作業安全為重點，先后開展了5次安全大檢查和專項整治活動，認真落實安全包保責任制，全面排查風險隱患，確保了公司安全持續穩定，實現了第六個安全年。Mk0大陸橋物流聯盟

黨風廉政建設不斷加強Mk0大陸橋物流聯盟

認真落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾八項規定和總公司六個方面的具體要求，重新制定了公司會議管理暫行辦法，大力壓縮業務招待費和出國經費，嚴格控制三公經費支出，兩級班子和黨員干部作風明顯轉變；按照“黨風廉政建設年”的部署，以兩級領導班子成員、中層管理干部和關鍵崗位工作人員為重點，集中開展了領導干部廉潔自律突出問題自查自糾，黨員干部的法紀觀念和廉潔從業意識不斷增強；突出抓好“三重一大”制度落實，加大對集裝箱采購、報廢箱拍賣、經營收費、資產移交等重點領域的監督檢查力度，防止了違規違紀問題發生。Mk0大陸橋物流聯盟

職工文化生活不斷改善Mk0大陸橋物流聯盟

按照總公司統一部署，繼續增加職工崗位工資，職工工資收入同比實現穩步增長；組織94名職工參加鐵路總公司、地方機構組織的各類培訓，舉辦信息系統、財務會計等專業技術培訓6個班次，培訓人員403人次，職工隊伍技術業務素質得到增強；為225名困難職工、勞模先進和退休人員發放幫扶救助和送溫暖資金77.75萬元，實實在在地為職工做好事、辦實事、解難事；舉辦了第二屆“唱響人生，展示風采”職工才藝大賽和職工攝影、書畫大賽活動，進一步豐富了職工文化生活，增強了公司發展的向心力、凝聚力。Mk0大陸橋物流聯盟

作者：康文輝Mk0大陸橋物流聯盟

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