比港項目成功實施的啟示
2019-10-24 11:22:01
Landbridge平臺
在“一帶一路”建設中將“共商共建共享”原則落到實處是比港項目成功實施的關鍵所在
“一帶一路”建設有諸多要求:一是秉持“共商共建共享”原則;二是堅持開放綠色廉潔理念;三是堅持高標準可持續目標;四是按照國際規則標準辦事,尊重各國法律法規;五是以人民為中心,“一帶一路”成果更好惠及全體人民。中遠海運集團希臘比雷埃夫斯港(比港)項目成功實施緊緊圍繞這些要求,對未來“一帶一路”其他項目建設帶來諸多啟示。
文化結合促進民心相通
中國與希臘都有深厚的文化積淀,因此比港在與希臘各界交流時,充分溝通中希兩國文化:一是通過兩國文化共同點宣傳比港,參加更多公益項目并進行宣傳報道,讓當地老百姓切身體會到中遠海運集團帶來的變化;二是比港內部逐步建立特有的企業文化,通過2600多名希臘員工的切身感受,帶動希臘社會對中國企業的認識,有效促進兩國的民心相通。
秉持“共商共建共享”原則
比港項目為希臘的經濟、就業、稅收和發展都做出了積極貢獻:在投資項目選定領域與希臘政府、企業積極協調,主動溝通,對標國際先進大港,如新加坡、香港、迪拜杰貝阿里等,展現比港發展前景;人員選用充分本土化和國際化,在2600多名比港員工中中方管理人員僅15人;在比港一系列建設項目中,采用國際標準依法依規進行公開招投標,設計和施工等都充分選擇希臘本土承包商,得到了希臘政府高度認可。2014年說服希臘政府出售比港絕大多數股權的就有希臘一些老牌大型船東的影子。
未來,中遠海運集團在比港和中歐陸海快線等重大投資項目中都應繼續統籌兼顧所在地區主要經濟體的利益,適度引導和推動跨國三方或多方合作,如與德國、法國、意大利等國開展合作,形成利益共享、風險共擔格局。
樹立可持續發展理念
中國企業應培育與所在國媒體打交道的能力,主動宣傳對當地發展的貢獻和社會責任,而不是簡單公布企業效益,中國政府有關部門和智庫也可發揮各自特長,與企業形成合力,構筑海外宣傳輿論和道德高地,從而提升企業在當地的公信度。
同時,企業要明確可持續發展的投資價值宣傳理念。《聯合國2030年可持續發展議程》將可持續發展上升到全球共識的高度,也使可持續發展成為更多世界知名跨國企業的旗幟。中國企業不僅需要在投資和生產中更好地踐行可持續發展理念,也要在傳播中旗幟鮮明地將促進可持續發展作為投資的核心價值理念。比港項目得以在10年時間里平穩快速持續發展,關鍵就是找到并踐行了可持續發展的兩個法寶——民生和民心。
建立國際化經營管理體系
一是國內母公司對海外子公司進一步簡政放權,在企業內部管理體制、日常行政、內部流程和內部會議等方面,對海外子公司予以特殊考量,給予更多空間和靈活性,建立相應的績效考核模式;二是鼓勵海外子公司根據東道國政策法規和文化習俗等實際情況,結合國內管理體制機制,探索符合當地的國際化經營管理模式;三是不斷總結企業海外投資管理中的本土化經驗,將優秀個案中的經驗制度化。如中遠海運集團將中國文化中尊重、關心、善待員工的做法帶到希臘,從而不斷增強希臘員工對中遠海運集團的信任和信心。這種做法值得總結推廣,有助于形成有中國特色的海外經營管理制度體系。
堅持開放綠色廉潔理念
比港被收購后,在中遠海運集團的直接領導下,迅速建立一整套既符合中國相關制度要求,又適應希臘本地的招投標管理體系,對投資項目進行細化分類和規范管理,采用國際公開招投標,形成需求方、招標方和評審方有效分離方式等,有效防止發生腐敗情況,逐步完善了“不能腐”的制度體系建設。
針對“一帶一路”建設可能面臨的各種腐敗風險,建議政府一是加強頂層設計,全面建立“一帶一路”建設反腐敗工作機制,把有效預防腐敗作為中資企業項目風險控制的重要因素;二是探索建立健全海外重大項目規劃制定和建設實施中的腐敗風險管控制度,尤其對項目所在國經濟制度、特點以及特定問題要有一個較為全面深入的了解,認真考量該國在近中遠期可能給項目帶來的腐敗風險、危機甚至陷阱,以做好制度建設和法律應對等。
健全員工海外派遣保障機制
隨著更多中央企業深入參與“一帶一路”建設和海外項目多元化發展,很多特許經營項目和投資項目都需要較長期持續經營——短的十幾年,長的幾十年。這就需要在現有基礎上逐步健全企業員工海外派遣保障機制:一是完善安全保障措施,建立應急管理機制,加強駐外人員人身安全保護;二是給予外派人員更多人文關懷,如辦理相關保險,解決家屬探親、隨任等方面問題,如中遠海運集團于2017年為全體外派員工購買雇主責任險等,同時可借鑒新加坡、日本和中國優秀民企外派員工經驗,研究在新時代下的外派員工在家庭團聚、子女教育、醫療服務等方面的保障;三是完善激勵評價機制,加快培養一批政治過硬、本領高強的國際化人才,為“一帶一路”建設持續快速發展提供必要的人才保障。
(來源:《航運交易公報》)
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