溫州港集團壓縮企業管理層級取得初步成效

根據浙江省公司有關推進企業管理層級壓縮和關停并轉工作的要求，溫州港集團在組建浙南區域公司過程中，通過做“加減乘除”法，深化開展改革重組工作，優化了企業管理架構，建立了扁平化管理模式，明顯突出了港口主業，增強了企業運營管理效率。bVJ大陸橋物流聯盟

強化扁平化管理，做好加法。集團所屬的二級分公司、子公司新增4家，通過提升集團總部生產經營與企業管理能力，推進集團總部管控模式向集權式管理轉變。 對低效資產做減法。加快僵尸企業處置，開展液化石油氣公司、甌江實業公司、金鑫公司、溫服總等停產企業注銷;加強國有資產盤活，完成溫州港集團持有甌江水上游覽公司40%國有股權轉讓、開展溫州港集團持有石化倉儲公司39%國有股權轉讓。創新管理體制， 對優質資產做好乘法。將集團管理層級控制在二級以內，重點實施狀元岙“子改分”工作，開展港投公司所屬的集團三級企業新島泥漿公司、江濱加油站公司、浙江舟山大宗商品交易所公司的股權劃轉給溫州港集團。 加大力度做除法。港口整合時，向溫州市政府移交了大小門島公司、雁蕩公司、事業中心等企業與單位;同時根據省公司建設“四大板塊”的要求，成建制剝離了工程建設分公司，提高資源配置效率。bVJ大陸橋物流聯盟

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