跨境電商進(jìn)入發(fā)展新階段
2023-09-28 13:00:08
Landbridge平臺
跨境電商作為近年來興起的一種外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式,正為我國外貿(mào)增長注入新動力。上半年,我國跨境電商進(jìn)出口1.1萬億元,同比增長16%。其中,出口8210億元,增長19.9%。而繁瑣且長的出海鏈條、復(fù)雜多元的海外市場、穩(wěn)定的銷售和品牌建設(shè),曾是國內(nèi)制造和品牌出海的三大難題,在越來越比拼專業(yè)度、產(chǎn)品力和創(chuàng)新力的趨勢下,成熟的跨境企業(yè)也在不斷拓展、助力國內(nèi)制造和產(chǎn)業(yè)帶的升級和出海。例如已打造國際知名時(shí)尚品牌的SHEIN,已經(jīng)正式形成了“自營品牌+平臺”雙引擎發(fā)展的獨(dú)特模式,在自有時(shí)尚品牌之外,利用平臺化戰(zhàn)略助力更多賣家、產(chǎn)業(yè)帶和品牌出海。
讓賣家看得更遠(yuǎn)更清楚
在電商行業(yè)摸爬滾打十余年的陳建龍,2021年開始與SHEIN建立了合作。“SHEIN注重專業(yè)性,在這一個(gè)類目里你有多少產(chǎn)品、多少現(xiàn)貨,是不是垂直且有競爭力,他們一眼就看得出來。”
隨著對平臺逐漸熟悉,陳建龍也逐漸梳理清楚了飾品產(chǎn)品的定位和方向,“做別的平臺會有很多不溫不火的常規(guī)品,賣的不多但需要長期備貨,做SHEIN爆品的特質(zhì)很突出且訂單穩(wěn)定,更有利于商家集中精力備貨并提升自己的供應(yīng)鏈水平”。經(jīng)過一年多的時(shí)間,陳建龍從一個(gè)月幾萬已經(jīng)做到每月上百萬的銷售額。
隨著和SHEIN的合作日益緊密,訂單數(shù)量不斷上漲,陳建龍意識到,要做好SHEIN必須把握好自己的供應(yīng)鏈,才能更靈活、及時(shí)地處理訂單,提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。于是在2022年下半年,陳建龍下定決心擴(kuò)大原有團(tuán)隊(duì)并建立自己的工廠。他的目標(biāo)很明確,提升產(chǎn)品開發(fā)的速度,越多的新品就意味著消費(fèi)者擁有更多的豐富選擇,也意味著更大幾率出現(xiàn)更多的爆款;提升自己的供應(yīng)鏈水平,把握品質(zhì)和出貨時(shí)效。
目前,陳建龍已經(jīng)從一個(gè)個(gè)人賣家,發(fā)展到配備產(chǎn)品開發(fā)、倉儲、運(yùn)營等100多人的成熟團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過程中,SHEIN平臺的代運(yùn)營模式讓他省下了不少力氣,可以更聚焦在產(chǎn)品本身。SHEIN的業(yè)務(wù)經(jīng)理從選品、備貨、退貨都會給到建議,還有定期的經(jīng)營報(bào)告賦能給賣家,幫助賣家把握趨勢。
幫助賣家打造國際品牌
除了代運(yùn)營模式,對于有自主運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的品牌,SHEIN平臺還提供了賣家可以自行管理選品、上架、銷售、物流等操作的自主運(yùn)營模式,助力其品牌影響力與知名度的擴(kuò)大。
時(shí)尚女鞋賣家Joey成為最早一批入駐SHEIN的自主運(yùn)營賣家,短短幾個(gè)月后就實(shí)現(xiàn)了300萬美元的月GMV。SHEIN不僅給予入駐賣家0入駐費(fèi)、0月租金等政策,而且享平臺自然流量與活動資源,無需廣告投放等費(fèi)用。更關(guān)鍵的是,SHEIN平臺為品牌帶來大量的精準(zhǔn)用戶特別是廣大年輕消費(fèi)群體。基于自身的品牌打造經(jīng)驗(yàn),SHEIN會為各賣家和品牌提供市場洞察、產(chǎn)品和市場策略等支持和學(xué)習(xí),Instagram、Twitter、Facebook等社交媒體豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與資源,也能助力他們品牌影響力與知名度的擴(kuò)大,尤其是在年輕用戶群體中的搶占用戶心智。
Joey表示,SHEIN平臺上的用戶畫像,正是大量品牌、企業(yè)品牌向往的人群類型:年輕,時(shí)尚,女孩多,喜歡物美價(jià)廉,但也能欣賞得了好設(shè)計(jì)。針對SHEIN平臺的用戶,Joey第一件事情就是把更多產(chǎn)品做成年輕人想要的樣子,除了過去的基礎(chǔ)款,Joey通過SHEIN買手溝通與用戶反饋,對產(chǎn)品各方面都進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整,首月銷售就達(dá)到了百萬美元。
雖然進(jìn)駐SHEIN不到半年時(shí)間,Joey已經(jīng)把SHEIN看成一個(gè)不可或缺的戰(zhàn)略級平臺。無論是SHEIN平臺上的龐大年輕用戶,還是社交媒體上數(shù)以億計(jì)的粉絲,都可以迅速幫助更多國內(nèi)的賣家和品牌拓寬品牌影響力。而且,搶占年輕用戶就是搶占未來,一旦消費(fèi)者在年輕時(shí)成為了品牌的粉絲,這就意味著品牌擁有了具有長消費(fèi)周期的用戶。
柔性方法論帶動更多產(chǎn)業(yè)升級
在為賣家修橋筑路,助力賣家提升產(chǎn)品力與品牌力的同時(shí),SHEIN也在不斷向行業(yè)延伸。在近期舉辦的首屆平臺招商戰(zhàn)略大會上,SHEIN發(fā)布了全國500城產(chǎn)業(yè)帶出海計(jì)劃,三年內(nèi)將深入全國500城產(chǎn)業(yè)帶,將產(chǎn)業(yè)帶與數(shù)字貿(mào)易和數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈貫通,從服裝產(chǎn)業(yè)的柔性供應(yīng)鏈改造升級延伸到500城產(chǎn)業(yè)帶。
96年的周云斌,經(jīng)人介紹入駐SHEIN做起了樹脂擺件的自主運(yùn)營。沒有任何出國經(jīng)驗(yàn)的他,第一個(gè)挑戰(zhàn)便是需得知道海外消費(fèi)者喜歡什么。SHEIN適時(shí)解決了這“開頭”的難題,買手充分介紹了平臺的特點(diǎn)和用戶特征,讓周云斌對海外消費(fèi)者需求有了初步了解。為了讓他更懂如何選產(chǎn)品,還定期與他分享各個(gè)季度的潮流趨勢,熱賣單品和元素。
經(jīng)過一年的摸索學(xué)習(xí),周云斌已經(jīng)通過SHEIN學(xué)會了對銷售情況復(fù)盤,解析爆款風(fēng)格和流行元素,以此推出更多符合海外需求的熱賣單品。通過不斷地磨合與調(diào)整,團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品質(zhì)控,包裝和選品能力上得到很大的提升。到如今,周云斌在SHEIN平臺店鋪每天有500多個(gè)款。營業(yè)額也從一天2000多元增長了400倍。
更重要的是,隨著和SHEIN的合作深入,周云斌逐步掌握了SHEIN式的“小單快返”柔性供應(yīng)鏈的訣竅:前期先測款,后面根據(jù)市場銷售反饋來調(diào)整和安排后續(xù)生產(chǎn)。在服裝領(lǐng)域,SHEIN依靠創(chuàng)新的小單快反柔性供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了時(shí)尚品牌的成功,并帶動了服裝產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化,讓產(chǎn)業(yè)能更貼近市場和消費(fèi)者的真實(shí)需求、提升整體的產(chǎn)業(yè)效率,減少過往的很多產(chǎn)業(yè)浪費(fèi),而SHEIN也在將自己所擅長的這套柔性方法論和標(biāo)準(zhǔn),賦能給其他更多的產(chǎn)業(yè)。
在其他家居賣家常規(guī)同類產(chǎn)品訂單往往要1000件起訂的時(shí)候,周云斌一般是200-300每批次的訂單,將市場需求和供給更加精準(zhǔn)的匹配起來,減少浪費(fèi)。
同時(shí),SHEIN舉辦的供應(yīng)商大會和商家會,多年來一直會通過日常和專場培訓(xùn)持續(xù)提升合作伙伴的供應(yīng)鏈數(shù)字化水平,從數(shù)字化技術(shù)工具的全流程使用,到經(jīng)營看板的分析,到質(zhì)量管理等各模塊技能的培訓(xùn),提升供應(yīng)商整體的柔性和經(jīng)營能力。
在SHEIN平臺上開展了一年多,周云斌已經(jīng)能熟練地判斷形勢了,今年哪個(gè)國家生意好做,哪個(gè)國家生意差,也掌握了小單快反的內(nèi)核。在周云斌看來,SHEIN平臺的治理規(guī)則也更為嚴(yán)格,在SHEIN平臺上深耕,能夠穩(wěn)定、更長久地做生意。
據(jù)了解,為了更好地幫助商家發(fā)展,SHEIN還推出了“希有引力”百萬賣家計(jì)劃,三年助力一萬賣家年銷售破百萬美元,十萬中小賣家年銷破十萬美元。隨著越來越多追求品質(zhì)、品牌力商家的發(fā)展,跨境電商進(jìn)入到了一個(gè)新的快速發(fā)展階段。
(來源:新華社客戶端)
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