電商快遞正成熟 三通一達(dá)要被邊緣化?
2018-05-18 10:31:31
Landbridge平臺(tái)
在上篇決策不一的通達(dá)系:申通加速直營(yíng),圓通支持加盟,中通取代加盟.....中,小編有提及未來(lái)會(huì)非常慘烈地倒下一大批快遞公司(或者被兼并),而不僅僅是那些生存危機(jī)明顯的加盟商。或許,國(guó)內(nèi)僅會(huì)保留1-2家規(guī)模空前的快遞公司。
不少同行紛紛留言稱,未來(lái)要么是現(xiàn)如今諸家快遞合并,要么就是電商快遞......
這或許不是危言聳聽(tīng),不論從目前各電商公司的動(dòng)作,還是各快遞公司布局即時(shí)配送、大件快運(yùn)以及海外布局;電商無(wú)疑不是在布局屬于自己的快遞服務(wù)體系,把蛋糕留給自己;而快遞公司也知道自己是寄托于電商的包裹市場(chǎng),積極尋求出路,尋找“金礦”,轉(zhuǎn)嫁傷害成了當(dāng)務(wù)之急。
如果被踢出局,還有何未來(lái)而言?并不是所有的快遞企業(yè)都能向順豐那般走出來(lái),順豐也只有一個(gè)。
阿里從當(dāng)初受制于順豐起,就已暗暗布局屬于自己的快遞體系,只是目前還未起網(wǎng)。而京東目前也有了自己的快遞體系,那么蘇寧就更明顯了,從收購(gòu)天天快遞到如今的準(zhǔn)時(shí)達(dá)。
此時(shí)電商已穩(wěn),不會(huì)再像初期無(wú)暇顧及快遞服務(wù),一門(mén)心思搞電銷那般,而是享用本屬于自己的那份蛋糕和肥肉。只是目前開(kāi)展難度大,各電商平臺(tái)也僅是緩慢動(dòng)作,但2018年作為快遞的收官之戰(zhàn),難免部分電商企業(yè)大刀闊斧。
京東由于其自我快遞體系已然成熟,阿里快遞體系也在悄然布局,姑且不議論。此次小編應(yīng)網(wǎng)友要求,盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)蘇寧這張物流大網(wǎng)!
大件快運(yùn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)
為什么先提大件快運(yùn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)?蘇寧的大件快運(yùn)之路,起步不久,卻是成效顯著。從4月準(zhǔn)時(shí)達(dá)開(kāi)通服務(wù)城市8座城市,到早前的31座城市,再到近日的49座城市。不可謂是:兵貴神速!
消息稱從5月6日開(kāi)始,長(zhǎng)沙、銀川、鞍山等地的市民在蘇寧易購(gòu)上購(gòu)買(mǎi)心儀商品的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn),在收貨時(shí)間上多出了“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”的選項(xiàng)。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需要,選擇收貨時(shí)段。至此,蘇寧物流開(kāi)通準(zhǔn)時(shí)達(dá)服務(wù)的城市已經(jīng)擴(kuò)大到了49個(gè)城市。
此次準(zhǔn)時(shí)達(dá)開(kāi)通城市的增加,也標(biāo)志著蘇寧物流“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”服務(wù)家族的再次擴(kuò)大。從2小時(shí)急速達(dá)、半日達(dá)、代客檢、送裝一體,再到準(zhǔn)時(shí)達(dá)的不斷升級(jí),蘇寧物流正 一步步提升線上線下購(gòu)物的體驗(yàn)升級(jí)。蘇寧物流為用戶不斷創(chuàng)造這“智慧、準(zhǔn)時(shí)、輕簡(jiǎn)”的服務(wù)新體驗(yàn)。這不僅得到了行業(yè)內(nèi)部及消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可,更是掀起了快 遞產(chǎn)品從功能化向服務(wù)化升級(jí)迭代的浪潮。
蘇寧的準(zhǔn)時(shí)達(dá),不僅涵蓋了大件快運(yùn),還包含了即時(shí)配送,可謂是雙管齊下兩手抓。這樣一來(lái)在蘇寧電商平臺(tái),大件快運(yùn)就沒(méi)有通達(dá)系什么事了。而蘇寧完全有自己的包裹,供養(yǎng)自己的大件快運(yùn)體系,無(wú)需依賴于別的快遞企業(yè),甚至更不用擔(dān)心因?yàn)榭爝f服務(wù)意識(shí)差,而拉低自我的平臺(tái)服務(wù)。
小件快遞天天快遞
繼2017年開(kāi)年大戰(zhàn),蘇寧全資收購(gòu)天天快遞起,整個(gè)快遞二線梯隊(duì)也迎來(lái)了最難熬的日子。“三分天下”的快遞業(yè),接下來(lái)就是淘汰和吞并.....電商行業(yè)初 期,由于想盡快建立自我電商品牌,往往都會(huì)將快遞物流外包來(lái)緩解自我管理和經(jīng)營(yíng)壓力,而蘇寧在做大做強(qiáng)后,就已開(kāi)始建立屬于自己的小件快遞服務(wù)體系。
全資收購(gòu)天天只是開(kāi)始,而天天快遞也不僅僅只服務(wù)于蘇寧電商,還可享有阿里淘寶的貨源。與其說(shuō)天天快遞是蘇寧和阿里未來(lái)的快遞服務(wù)獨(dú)享方。
這樣一來(lái),蘇寧電商和阿里淘寶,就不會(huì)因?yàn)榭爝f數(shù)據(jù)受制于人,也不會(huì)因?yàn)榭爝f服務(wù)意識(shí)差,而影響自身品牌。那么蘇寧電商有了自己的快遞,其小件包裹的貨源,會(huì)盡可能的向天天快遞傾斜,那么通達(dá)系的市場(chǎng)份額或?qū)⒅匦聞澐帧?span style="display:none">mp5大陸橋物流聯(lián)盟
而有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,被收購(gòu)的天天其服務(wù)質(zhì)量也在持續(xù)向好。畢竟是自家的快遞包裹,快遞服務(wù)跟不上,影響的是自己電商品牌。
通達(dá)系出路何方?
目前各電商品牌,繼京東有自己的貨倉(cāng)、無(wú)人機(jī)及配送員后,自己的快遞體系也已然成熟;阿里、蘇寧也有自己的菜鳥(niǎo)和天天;乃至唯品會(huì)都有品駿快遞了..... 各電商平臺(tái)已然在布局屬于自己的“貨、運(yùn)”一體化,通達(dá)系從最初至今也僅是快遞的承包商角色,到如今角色也未曾發(fā)生轉(zhuǎn)變過(guò),未來(lái)出路堪憂。
雖然就目前而言,快遞市場(chǎng)份額還是通達(dá)系占比大,快遞費(fèi)已低至極限,漲價(jià)不無(wú)可能!皆因?yàn)榭爝f企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)作祟,導(dǎo)致其快遞單價(jià)已低至成本,而快遞單價(jià)降無(wú)可降,上漲時(shí),或許就是快遞企業(yè)的危機(jī)時(shí)刻,同樣的價(jià)格,眾電商相應(yīng)會(huì)趨于選擇自家平臺(tái)的快遞。
那么依靠電商快遞包裹的通達(dá)系,在未來(lái)快遞單價(jià)上漲時(shí),處境就堪憂了。而目前通達(dá)系,各快遞企業(yè)紛紛布局,即時(shí)配送、醫(yī)藥冷鏈、大件快運(yùn)及海外市場(chǎng),無(wú)疑不是在尋求出路,在危機(jī)到來(lái)之時(shí),也能斷臂自保,或明眼人已看出門(mén)道。
結(jié)語(yǔ)
那么通達(dá)系就沒(méi)有出路了嗎?沒(méi)有任何人敢如此斷言。即使馬云先生也僅是說(shuō):不管同不同意(杭州云棲小鎮(zhèn)GSLS全球智慧物流峰會(huì),參會(huì)的快遞企業(yè)家),這兒至少一半的人十年以后不會(huì)在這里了。
其實(shí)對(duì)于通達(dá)系未來(lái)的出路還很多。電商平臺(tái)的快遞系統(tǒng),也不能實(shí)行對(duì)其品牌的全覆蓋,更不可能吃下整塊物流蛋糕,對(duì)于三、四線乃至更偏遠(yuǎn)的地區(qū)的快遞服務(wù),任何一個(gè)電商體系都不敢輕易涉足,除了高成本、管理難外,還有更多局限性。
那么目前通達(dá)系,各個(gè)快遞供應(yīng)商、網(wǎng)點(diǎn)中心、末端網(wǎng)點(diǎn)如何在快遞單價(jià)上漲前,保住自己的份額,在未來(lái)快遞洗牌前,不至于損失太多?在小編看來(lái),既然末端快遞網(wǎng)點(diǎn)難做,快遞員難生存,何不將“快遞最后一公里”甩手給以熊貓快收這樣的第三方?
讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,協(xié)同合作,自己負(fù)責(zé)運(yùn)輸和分揀,而下游派送由第三方熊貓快收去簽收,這樣不僅程序縮減了,還能實(shí)現(xiàn)真正意義上的降本增效創(chuàng)收。
這樣一來(lái),“送、簽”分離,通達(dá)系不用費(fèi)心處理,費(fèi)力不討好的末端網(wǎng)點(diǎn)管理和經(jīng)營(yíng)難題,不用再高成本投入,費(fèi)心力經(jīng)營(yíng),這樣才有可能以其別樣的優(yōu)勢(shì),在未來(lái)與電商快遞之戰(zhàn)中,保全身家。
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