出口跨境電商仍是藍(lán)海,關(guān)鍵在于發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)
2018-04-26 10:00:45
Landbridge平臺(tái)
我國(guó)跨境電商以B2B為主,占比80%以上。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和物流、支付系統(tǒng)的完善,B2C跨境電商勢(shì)頭強(qiáng)勁。最近,記者與母嬰出口B2C電商平臺(tái) PatPat 聊了聊,創(chuàng)始人王燦認(rèn)為,目前出口跨境電商仍是藍(lán)海,而且在新的貿(mào)易環(huán)境下,做單品類也有希望成為千億級(jí)別的公司。
生意邏輯
在過(guò)去的交易鏈條中,生產(chǎn)商、進(jìn)口商、品牌商、渠道商等角色分工復(fù)雜,供應(yīng)鏈效率低下。而出口B2C電商直面用戶,提高了流通效率并以此獲取利潤(rùn)。
渠道整合的優(yōu)勢(shì)是:壓縮環(huán)節(jié)之后,能直接掌握前端消費(fèi)者的動(dòng)態(tài),提高上游供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度;在中國(guó)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈能力支撐下,產(chǎn)品款式多、翻新快,更能滿足個(gè)性化需求。
此外,國(guó)外大平臺(tái)壟斷性相比國(guó)內(nèi)較弱,垂直性電商平臺(tái)存在較大的發(fā)展空間。
市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)
很多人以為單選擇一個(gè)品類天花板明顯,但看向全球,就有很大的市場(chǎng)潛力。
過(guò)去品牌進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng),要在當(dāng)?shù)亟▊}(cāng)、建工廠、建渠道,成熟之后才有實(shí)力拓展到其他區(qū)域。隨著物流等配套設(shè)施的完善,現(xiàn)在跨境電商的成本越來(lái)越低,尤其在審美差異不大的情況下,可以同時(shí)進(jìn)入多個(gè)國(guó)家,也就是說(shuō)一開(kāi)始目標(biāo)市場(chǎng)就很大。這種情況下,做單品類也有望成為千億級(jí)別的公司,這正是跨境電商的機(jī)會(huì)。
目前跨境B2C市場(chǎng)高度分散,參與者體量仍非常小。以中國(guó)頭部玩家環(huán)球易購(gòu)為例,2017年收入為140億元,僅與童裝品牌Carter's的純電商收入為一個(gè)級(jí)別,更別說(shuō)TJMax這些動(dòng)輒百億美金的美國(guó)本土零售商——真正的競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)開(kāi)始。而跨境電商想在本土化競(jìng)爭(zhēng)中勝出,要充分發(fā)揮“中國(guó)特色”優(yōu)勢(shì):
領(lǐng)先的電商運(yùn)營(yíng)能力。中國(guó)電商滲透率處于全球前列,平臺(tái)應(yīng)在本土化的基礎(chǔ)上,結(jié)合輸出中國(guó)優(yōu)秀的電商運(yùn)營(yíng)方式;
中國(guó)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈能力。這是最核心的環(huán)節(jié),因?yàn)槠脚_(tái)更靠近供應(yīng)鏈端,方便進(jìn)行靈活高效的管理。工廠反應(yīng)速度快、柔性生產(chǎn)能力強(qiáng),豐富的款式、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品將成為出口電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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