進口電商進入血海期 各大玩家如何破局?
2016-03-23 11:13:52
Landbridge平臺
國家政策的逐漸明朗化,使得各大行業巨頭們紛紛入圍進口電商,經過了2014年進口電商發展的元年和2015年的洗牌年,仍然屹立不倒的玩家們也算是一只腳已邁入了進口電商的大本營。
目前,跨境進口電商的商業模式已基本確定,大致可分為平臺為主和自營為主兩大類型。平臺為主的典型代表有天貓國際,京東,洋碼頭;自營為主的有小紅書,蜜芽,聚美,五洲會海購,網易考拉海購。國內用戶對進口商品的需求快速增長,熟悉海淘用戶的人群日益膨脹,催生了這些玩家加快洗牌的步伐,也使得行業從一片人人追隨的藍海到小心慎入的血海。
融資速度放緩 用實力說話
曾有外界傳言,說這年頭能做進口電商都是有錢的主,其實這些玩家快速發展的
背后都離不開資本推手的支持。僅去年進口電商就有十幾筆融資,平均每月完成1~2筆融資,貝貝網和洋碼頭各獲得1億美元融資,蜜芽獲得1.5億美元融資,波羅蜜全球購在同一年獲得3次融資,行業黑馬五洲會海購獲得17.7億人民幣融資。
但隨著京東,聚美,天貓這些有錢主的加入,2016年進口電商行業的融資將不再是一番順水,會比較慘烈。在幾十萬個創業項目中存活下來的,現只有那么幾個,十幾個。對于很多存活的企業來說,2016將是大考的一年,拼的不再是燒錢的速度而是如何實現盈利和獲得用戶的忠誠度。
爆款單行道時期已過 供應鏈多維發力
如果說在去年還能靠爆款靠價格打出持久的名氣,那在2016年,進口電商拼的絕對不是某個爆款,而是多品類,多爆款,甚至是無爆款的超強用戶粘性。這個時候就需要回歸本質,把用戶體驗放在首位,深度挖掘用戶的興趣和消費行為,主動的發現好物,為用戶打造場景化,驅動化的購物形式,這就需要供應鏈具有先天的靈敏嗅覺。
那么,在先期靠融資和爆款從廝殺中突圍的這些商家來說,接下來必須要考慮的是破局之術,這才是長遠致勝的關鍵。
買手制洋碼頭 直播式場景一枝獨秀
作為起步較早的洋碼頭,在進口電商的道路上探尋許久,也逐漸有了個性化的優勢。在這里是買手的天堂,在這里是粉絲們快速發現好物的樂園,每天平均直播8小時海外掃貨實景,大大增強了用戶的粘性,獲得了用戶對買手對洋碼頭的信任。
所以,通過粉絲社交傳播品牌打開銷售通道,這是洋碼頭優于其它競爭對手的地方,也是未來破局的利器。
五洲會海購 全品類線上線下總動員
入局雖較晚的五洲會海購,其發展也一路平穩,因其背靠環球易購出口和供應鏈優勢,在去年發生人民幣貶值風波后凸顯優勢。平臺上線后不到三個月開始獨辟蹊徑,走線下O2O體驗店與線上聯合營銷的模式。并于去年12月在深圳開設了第一家線下體驗店,收獲了良好的成效。
近日又傳出要在全國開設千家線下體驗店,把跨境O2O模式全國推廣的消息。
其實在線上運營成本日益增加的情況下,與線下相結合尋求突破點,把線上的購物場景線下實體還原,極其有說服力。與此同時,用戶在實體店內挑中商品后仍可享受線上的實惠折扣,這才是令消費者真正傾心的地方。
除了購物場景還原和折扣力度,能一鍵輕松購買到所需品類,減少用戶挑選的步驟和環節,也是亮點。據悉,五洲會海購平臺并未走垂直類目,而是走全品類,不斷拓展商品類目,不斷提升商品數量,為接下來線上線下的發力在做積極的籌備。
所以,五洲會海購的破局之道靠的是O2O線下店主導的線上線下聯動營銷+全品類發展。
小紅書 社區口碑+驚喜營銷促進轉化
以購物分享社區起家的小紅書,天生對用戶的行為和喜好較為敏感。在營銷上面主要投其所好,做驚喜營銷,比如之前開展的“小鮮肉送快遞”,“小紅書大巴車”等,都取得了不錯的效果。
而一直擅長的社區口碑推薦,在小紅書的整個營銷體系中扮演著重要的角色,通過種草者與撥草者之間的互動,擴散商品,增加銷量,小紅書在這一塊已經有著海量的粉絲人群。
所以,小紅書的破局之道靠的是社區口碑+驚喜營銷完美結合。
網易考拉海購 縮短供應鏈+精品銷售
網易考拉由網易花重金打造,所謂背靠大樹好乘涼,他們主要在品牌商授權方面下足了功夫,目前平臺的商品品類種類較其它海淘平臺都豐富齊全。同時,他們也通過優化供應鏈,直接與供應商聯系,取得商品質量把關主動權。
所以,網易考拉的破局之道靠的是強大的供應鏈和品牌授權優勢。
今年將是進口電商玩家們大考的一年,所有想迎頭超越對手的企業,還有機會,但發力一定要狠一定要準。且隨著國家政策的不斷調整,真正能在進口電商的大本營站穩腳根的玩家有哪些,最終拼的是亮劍破局之力。
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