跨境電商發(fā)展的隱憂

2015年下半年，海淘類跨境電商的競爭仍以加速度升溫。這是一個(gè)看上去很著急的行業(yè)：去年由政府的政策紅利催生，在消費(fèi)者還不熟悉的情況下，僅用一年時(shí)間就進(jìn)入了白熱化的排位賽乃至淘汰賽之中。天貓國際、京東全球購、聚美極速免稅店由電商巨頭孵化，網(wǎng)易考拉海購、順豐海淘背靠老牌互聯(lián)網(wǎng)公司和物流公司、蜜芽寶貝、洋碼頭、小紅書等創(chuàng)業(yè)公司也相繼完成了至少兩輪融資……除此之外，根據(jù)商務(wù)部2014年的統(tǒng)計(jì)，我國從事跨境電商的平臺(tái)企業(yè)已經(jīng)超過5000家，而通過各類平臺(tái)開展跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)的外貿(mào)企業(yè)超過20萬家。3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

一、井噴式的發(fā)展跨境電商出現(xiàn)諸多問題3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

1、假貨廠商緊跟海淘趨勢，偽裝成海外商品的代工廠進(jìn)入海淘平臺(tái)。而此時(shí)的消費(fèi)者還沒有習(xí)得對海外商品辨別真假的能力；3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

2、同質(zhì)化，嚴(yán)重的同質(zhì)化：90%以上的跨境電商60%以上的商品是紙尿褲和奶粉，品牌也是僅有的幾個(gè)；3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

3、熱衷于拼殺和價(jià)格混戰(zhàn)，而不是轉(zhuǎn)化個(gè)人海淘、代購，共同把海淘市場培育出來；3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

4、完整有效的監(jiān)管并沒有建立，行郵稅制度存在變數(shù)，靠稅差盈利的小電商將如何生存？3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

二、跨境電商尚未形成品牌，仍處“百淘大戰(zhàn)”3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

不同于淘寶剛誕生時(shí)國內(nèi)電商的一片荒蕪，現(xiàn)在的海淘跨境電商可以說從開始萌芽就是群雄并起了。跨境電商更像是一個(gè)被政府政策提前催生的早產(chǎn)兒：自2013年底起，寧波、上海、重慶、杭州、鄭州、廣州、深圳7個(gè)城市跨境電商貿(mào)易試點(diǎn)相繼開放，給予跨境電商稅收上的優(yōu)惠，即通過跨境電商渠道購買的海外商品只需繳納等同于個(gè)人物品的“行郵稅”，免去一般進(jìn)口貿(mào)易的“關(guān)稅+增值稅+消費(fèi)稅”；3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

政策的風(fēng)口下，資本聞風(fēng)而來，在每一個(gè)跨境電商試點(diǎn)城市，2014年都涌現(xiàn)了幾家背靠保稅區(qū)的跨境電商。較早的天貓國際2014年2月成立，一號(hào)店的“一號(hào)海淘”2014年9月入駐上海自貿(mào)區(qū)，唯品會(huì)全球特賣、亞馬遜直郵、聚美海外購也差不多同時(shí)間成立。到了今年初，網(wǎng)易公司經(jīng)過4個(gè)月的緊急籌備上線“考拉海購”，同時(shí)上線的還有順豐海淘。忙于上市的京東直到今年4月才推出“京東全球購”。自此，電商巨頭、大牌互聯(lián)網(wǎng)公司、物流公司全部卷入“新戰(zhàn)爭”。3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

短時(shí)間內(nèi)“巨頭”難以壟斷市場，加上只能在保稅區(qū)內(nèi)對接特定的物流(比如杭州園區(qū)已對接的物流是EMS和中通)，包括京東在內(nèi)的物流優(yōu)勢也盡數(shù)喪失。現(xiàn)在每家想要占領(lǐng)市場，基本上靠的是營銷與價(jià)格戰(zhàn)，僅僅圍繞紙尿褲，聚美、網(wǎng)易考拉、洋碼頭、蜜芽等已掀起過好幾輪價(jià)格戰(zhàn)。3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

只是對于消費(fèi)者而言，眼下眾多跨境電商的識(shí)別度還很低，“百淘大戰(zhàn)”中并沒有哪家有持久的恒心，可以通過長時(shí)間的燒錢排擠競爭對手——這需要付出很大的成本，而成效卻微乎其微——一旦價(jià)格回升，“不忠誠”的電商消費(fèi)者就會(huì)立刻流失。加上跨境電商們的思路集中于“打垮對方”，而不是想著共同轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)海淘、代購，培育、釋放出這個(gè)巨大的市場，目前還沒有哪家跨境電商形成品牌效應(yīng)，為多數(shù)海淘消費(fèi)者所熟知認(rèn)可。3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

3、海淘未來政策并不明朗，需找準(zhǔn)核心優(yōu)勢3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

跨境品牌沒有形成，惡性的價(jià)格競爭不僅帶來假貨風(fēng)險(xiǎn)，甚至惹怒了一些特殊品牌。比如日本花王，就曾警告過某電商平臺(tái)，毀壞其十余年經(jīng)營出來的高端品牌形象與口碑。因?yàn)闊釗專毡旧坛€會(huì)對花王紙尿褲進(jìn)行階段性的限購、漲價(jià)。更多海外食品、奢侈品品牌并不愿意授權(quán)給國內(nèi)電商渠道，就是怕其破壞質(zhì)量安全和價(jià)格體系。3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

稍微不同于傳統(tǒng)國內(nèi)電商的是，跨境電商因?yàn)槿腭v特定城市特定的保稅區(qū)，物品處于海關(guān)的監(jiān)管之下，并有國檢定期抽檢機(jī)制，一定程度上縮減了假貨的生存空間。另外政策紅利不會(huì)等待每一個(gè)人。其可能的變動(dòng)因素包括：1、跨境電商試點(diǎn)區(qū)域不斷擴(kuò)大，甚至徹底放開；2、一般貿(mào)易關(guān)稅持續(xù)降低，跨境電商行郵稅制度或?qū)⑷∠呓y(tǒng)一。對于紛紛涌入、想要借著稅差紅利分一杯羹的中小玩家來說，兩者都是噩耗。在政策放開的情況下，天貓、京東等巨頭在倉儲(chǔ)、招商、物流、規(guī)模等方面的優(yōu)勢將得以凸顯。試想，隨著全球化購物時(shí)代的來臨，天貓國際一旦從天貓平臺(tái)獨(dú)立出來，和淘寶、天貓并列，極速擴(kuò)展，其他還在融資的平臺(tái)將如何抗衡？3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

對于跨境電商如果說1.0版本的國內(nèi)電商，消費(fèi)者的需求是‘買便宜’；那么隨著中國中產(chǎn)階級的壯大、收入的提高，2.0版本的全球化電商，大家的剛需則是‘買品質(zhì)’”。把握到了跨境電商興起的本質(zhì)原因，掌握跨境電商努力的方向，其實(shí)也是真正的核心競爭力。3MJ大陸橋物流聯(lián)盟

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