江蘇省港口集團散雜貨生產業務系統全面落地！

較原定計劃提前半個月，10月15日，江蘇省港口集團散雜貨生產業務系統在蘇州港正式上線運行，這標志著作為江蘇省港口集團推進一體化改革、扁平化管理重要抓手的散雜貨生產業務系統在集團全面落地。ciZ大陸橋物流聯盟

江蘇省港口集團自成立以來，一手抓一體化改革，一手抓信息化建設，“雙輪驅動”不斷深化流程再造、組織重構、集聚體系優勢。集團在深入推進“區域一體化+專業化經營”生產經營體系改革的同時，加快集團數字化轉型和智慧港口建設，全力推進“一群港”向“一個港”的轉變，抓緊推廣了面向集裝箱、大宗散貨等核心貨種的生產業務系統，以及面向客戶服務、面向集團治理的綜合數字化平臺，形成了主營業務高效運轉的系統保障。ciZ大陸橋物流聯盟

港口是基礎、智慧是手段。江蘇省港口集團散雜貨生產業務系統貫穿散雜貨生產管控全過程，外延至客戶服務，對接稅務、海事等系統，內聯生產相關第三方系統，深度融合鐵路、計量、閘口、財務、安全、環保、拖輪等業務，實現生產相關數據互聯互通，為決策分析提供有力支撐。系統以“大商務、大調度”為管理理念，實現了在線生產組織指揮，可以廣泛應用于省港口集團干散雜貨全貨種生產作業，并可根據實際所需任意橫向拓展，具備較強的彈性伸縮能力，完全滿足高并發、高性能的基礎性設計要求。標準版涵蓋元數據、基礎數據、對外服務、資源管理、商務業務、調度指揮、生產作業、開票結算、輪駁生產、綜合查詢、專項統計、決策分析、系統管理等功能，具備標準的數據對外接口，并具有便捷的移動端使用體驗，為進一步指導生產組織，促進工藝改進，提高管理水平發揮了重要作用。ciZ大陸橋物流聯盟

在信息化系統的背后，是江蘇省港口集團一體化改革、扁平化管理的深刻變革。以蘇州港為例，對照省港口集團生產管理系統建設方案架構，公司完成了組織重構、層級壓縮，成立了一級調度垂直管控模式，構建了“大調度”；撤銷各裝卸公司生產商務部，成立單船指導部，負責生產計劃落實；將裝卸公司二級調度職能，計劃員、值班計劃、商務費收全部劃歸到生產業務部，裝卸公司整合為“職能管理+現場操作單元”，實現生產業務集中統一調度和人員結構調整。與此同時，蘇州港集團完成了生產業務相關制度的梳理與修訂，確保新修訂的制度全面滿足生產業務系統的運行要求；生產業務部主要承擔生產組織、商務費收、貨運質量三大核心管理職能，各裝卸公司落實生產管理指令和作業要求，按計劃開展各項生產工作，確保上下工序的有機銜接、順暢運轉、精干高效。ciZ大陸橋物流聯盟

系統的上線運行，還帶來了蘇州港人力資源的整體優化。公司以競爭擇優為導向，積極提升生產業務系統的人崗匹配水平，在生產業務系統調試和運行初期，現有生產業務人員按目前崗位分別進入對應的崗位；在生產業務系統運行基本穩定和成熟后，在現有生產業務人員范圍內，通過擇優選拔、競聘選拔生產條線管理人員較以往比下降19%。ciZ大陸橋物流聯盟

為有力有序推進散雜貨生產業務系統建設，江蘇省港口集團在系統立項之初就成立領導小組和推進小組，推進小組嚴格按照任務表分層分級有序推進工作，分別結合鎮江港、南京港、蘇州港等成員碼頭公司特點，制定詳細推進方案；項目組全體成員始終堅持“問題不過夜”，充分利用系統架構優勢，快速迭代、即發即改，高標準完成項目建設；各成員公司也周密開發調研、操作培訓，群策群力、同心同向，共同高標準高質量推進了系統的開發實施。ciZ大陸橋物流聯盟

散雜貨生產業務系統的正式上線，是江蘇省港口集團“一體化”改革向縱深發展的一個縮影。接下來，江蘇省港口集團將進一步狠抓體系創新，并以科技創新和信息化推進集團質量變革、效率變革、動力變革，大力提升效益、效率、效能，推動集團服務體系、運輸體系和基礎設施協同發展、整體提升，系統提升集團綠色智慧平安發展水平，高標準建設一流港口。ciZ大陸橋物流聯盟

（來源：江蘇省國資委）ciZ大陸橋物流聯盟

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